我們是一家成立了4年的公司，靠電銷人員銷售單子，電銷人員是以項(xiàng)目組形式進(jìn)行管理。

由于去年年中項(xiàng)目有問題，導(dǎo)致有部分電銷人員離職；同時(shí)由于考慮到資金問題，加上現(xiàn)在電銷人員難招聘，所以新人一時(shí)沒有補(bǔ)充上來。

現(xiàn)在公司電銷的狀況是4位老員工（本公司工作了3年以上），1位半新人（本公司工作了1年），在今年年中有2位老員工可能離職?，F(xiàn)在我們是拼命招聘電話銷售人員，但是效果不明顯。還有一點(diǎn)是，如果招聘的是小白，那么他/她的培養(yǎng)期至少是半年。

目前公司項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)不錯(cuò)，但是電銷人員的缺失，該如何解決？從而使公司相對(duì)順利的渡過這個(gè)難關(guān)？

個(gè)人覺得：當(dāng)前最好的方式，可以采用內(nèi)部推薦的方式來應(yīng)急解決，內(nèi)部推薦的人員，特別是電銷，相對(duì)而言要比臨時(shí)招聘的穩(wěn)定，且更有沖勁，又能有比較好的責(zé)任心，外加內(nèi)部推薦的很可能推薦過來的都是有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的。