公司高管沖突，作為中層怎么辦?

我是在一家中國電信行業(yè)運營商公司工作，具體一點就是中國A運營商副省級的一個分公司的工作，我是作為中層干部，負責行業(yè)集團客戶的營銷工作。中國A運營商在2008年由于行業(yè)的重組，A運營商收購了B運營商的CDMA網(wǎng)絡(luò)，同時也接收了相應(yīng)的中國B運營商的人員，相當于一個行業(yè)內(nèi)兩個迥然不同文化的公司融合啦。本來公司作為A運營商集團分公司，企業(yè)文化一脈相承，內(nèi)部派系經(jīng)多年爭斗和沉淀，也是各安其職，盡管靜水潛流，但面上基本上波瀾不驚，界限分明。但是兩個公司融合，尤其在北方A運營商與B運營商的合并，可謂是勢力平分，但最終B運營商派系在分公司先占了上風，2009年底公司一把手換成B運營商的，而管理層其本上B運營商系說了算，中層干部也被“清洗”一遍，90%以上的換成B運營商系的。在電信運營商這個行業(yè)工作多年，機關(guān)文化特征非常明顯，“一把手”管理方式為主導(dǎo)，不是大家誰對誰有意見，故意去整誰，而是“站隊”式的企業(yè)政治選擇非常重要，畢竟自己的人一起工作，溝通成本低，容易形成“核心”，工作效率高，但也容易排外，自己也嘗試進入核心圈，但也深知沒有幾年的磨練或者有個特別機會，基本上是是不可能的，況且自己也是原A運營商系人員，對自己的老領(lǐng)導(dǎo)們也不能太過分。總算在小心翼翼中渡過到2012年，也基本上得到有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的認可?？墒呛镁安婚L，中國A運營商集團調(diào)整，原中國A運營商集團的重新掌控了實權(quán)，我們公司的一把手隨之也換成原中A運營商系的人馬，但是副總?cè)砸栽瑽運營商系為主，主要也可能上級公司考慮到大面積的調(diào)整可能帶來動蕩，現(xiàn)在沒想到我的麻煩就來啦。。

新來的總經(jīng)理，先是局部調(diào)整一些人員，換成原中國A運營商人員，但是原B運營商系副總們也不是吃醋的，都是在當?shù)亟?jīng)營多年，人脈較深，而新來的總經(jīng)理則是小地市調(diào)過來的，當?shù)仃P(guān)系基本為零，同時也不敢調(diào)原有嫡系人員過來，怕引起更大的沖突?？偨?jīng)理見過幾次面，也話里話外聽得出，要我站隊的意向，而分管我的則是一位B運營商系的非常強勢的副總，也非常厲害，聽說本來他是要來接班的，他與公司“一把手”同崗?fù)?，只是一直沒有主持工作，但是上層變動，他扶正本次落了空。他早就看出我的彷徨，其實我也知道不是他核心圈的人員，他與新來大老板也是死嗑那種，但面上大家都是一團和氣，但是暗地里，好果子我基本上吃不到，暗暗叫苦?，F(xiàn)在我可能的選擇有以下幾種：

1、低頭干活，不問紛爭。這個方法在A運營商不太適用，這個需要時間和認可，到了關(guān)鍵時候很容易掉坑里。“不站隊，就掉隊”，這個道理在企業(yè)政治上，大家還是明白的，除非你準備在公司放棄前進的要求。

2、投靠老大，通常一般是這樣的選擇。但是老大剛來，不太熟悉公司，也不可能重點照顧我的，我也需要做出的相當?shù)某煽?，不然他也沒法說話，而且老大也是江湖經(jīng)驗豐富那種，基本忽悠不了那種，但是這樣，副總絕對會我工作下死手，不可能有所業(yè)績的。

3、選擇副總，前進無望，但工作能舒服些，實惠多一些，但是老大肯定不滿意，基本也會找我麻煩！

我也深知在運營商里，對于領(lǐng)導(dǎo)來講，下屬只是一棋子，隨時可能成沖突的炮灰，現(xiàn)在我怎么辦？

個人覺得：想好自己的職業(yè)規(guī)劃，堅定的走