我的朋友M，河南一個(gè)膠帶廠的老板。按照行業(yè)內(nèi)的算法，他賣膠帶基本不賺錢，甚至是賠錢的。因?yàn)槎际峭?，機(jī)器設(shè)備生產(chǎn)效率之類的，在內(nèi)部基本沒有太大秘密可言。本人作為他的上游供貨商，也在一起打了幾年交道，對(duì)M總的企業(yè)還是很熟悉的。他的工廠管理水平確實(shí)屬于同行業(yè)比較靠前的，產(chǎn)品質(zhì)量也處于同行正常水平。但是從成本收益的角度來看，他的膠帶廠也確實(shí)不賺錢。但是就在大伙一致認(rèn)為他不賺錢的情況下，M的廠子卻越辦越大，現(xiàn)在幾乎成了本地區(qū)這個(gè)行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)頭羊。

M的思路基本上是這樣的。他的產(chǎn)品在市場上基本是按照不賺錢甚至稍微有一點(diǎn)賠錢的價(jià)格往外賣，同時(shí)對(duì)他的下游允許有一些賬期，當(dāng)然這些帳基本上都能收回來，一般沒有死賬。這樣保證他的產(chǎn)品在市場上整體銷售起來比較強(qiáng)勢，他的廠子一直都有訂單，工廠能夠很好運(yùn)作起來。他對(duì)上游的供貨商一般都有賬期，而且有時(shí)候，對(duì)于比較大的供貨商，他一般都有欠賬，同時(shí)他還在銀行有貸款，還搞了一家擔(dān)保公司，做資金拆借，民間融資。他的利潤來源是他的擔(dān)保公司。廠子的規(guī)模還有流水既為他的銀行貸款提供保障，也讓他在供貨商面前比較強(qiáng)勢，可以有比較長的賬期和比較多的欠款。

也就是說，他用自己的膠帶廠作為后盾，用獲取銀行貸款和供貨商的欠款來做為自己往外放貸的資金來源，從民間借貸中獲得收益。如此循環(huán)往復(fù)，環(huán)環(huán)相扣。

自己身邊的老板們都是做實(shí)業(yè)出身，雖然都知道他的這種模式，但是又都不知道他這樣究竟是好還是不好，更不敢輕易嘗試，可能人對(duì)于不太了解的東西都有很深的恐懼吧。找同行平臺(tái)上高手云集，在此還請(qǐng)各位大家不吝賜教，先謝謝各位了！