我的朋友M，河南一個膠帶廠的老板。按照行業(yè)內(nèi)的算法，他賣膠帶基本不賺錢，甚至是賠錢的。因為都是同行，機器設(shè)備生產(chǎn)效率之類的，在內(nèi)部基本沒有太大秘密可言。本人作為他的上游供貨商，也在一起打了幾年交道，對M總的企業(yè)還是很熟悉的。他的工廠管理水平確實屬于同行業(yè)比較靠前的，產(chǎn)品質(zhì)量也處于同行正常水平。但是從成本收益的角度來看，他的膠帶廠也確實不賺錢。但是就在大伙一致認(rèn)為他不賺錢的情況下，M的廠子卻越辦越大，現(xiàn)在幾乎成了本地區(qū)這個行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)頭羊。

M的思路基本上是這樣的。他的產(chǎn)品在市場上基本是按照不賺錢甚至稍微有一點賠錢的價格往外賣，同時對他的下游允許有一些賬期，當(dāng)然這些帳基本上都能收回來，一般沒有死賬。這樣保證他的產(chǎn)品在市場上整體銷售起來比較強勢，他的廠子一直都有訂單，工廠能夠很好運作起來。他對上游的供貨商一般都有賬期，而且有時候，對于比較大的供貨商，他一般都有欠賬，同時他還在銀行有貸款，還搞了一家擔(dān)保公司，做資金拆借，民間融資。他的利潤來源是他的擔(dān)保公司。廠子的規(guī)模還有流水既為他的銀行貸款提供保障，也讓他在供貨商面前比較強勢，可以有比較長的賬期和比較多的欠款。

也就是說，他用自己的膠帶廠作為后盾，用獲取銀行貸款和供貨商的欠款來做為自己往外放貸的資金來源，從民間借貸中獲得收益。如此循環(huán)往復(fù)，環(huán)環(huán)相扣。

自己身邊的老板們都是做實業(yè)出身，雖然都知道他的這種模式，但是又都不知道他這樣究竟是好還是不好，更不敢輕易嘗試，可能人對于不太了解的東西都有很深的恐懼吧。

凡事都有一定的風(fēng)險，建議先做好風(fēng)險評估。