深圳作為中國女裝重鎮(zhèn)，擁有服裝企業(yè)2,500多家，從業(yè)人員35萬多，自主品牌1,000多個(gè)，產(chǎn)品暢銷國內(nèi)100多個(gè)大中城市。涌現(xiàn)出了如瑪絲菲爾、安莉芳、歌力思、藝之卉、歐柏蘭奴、天意、卡爾丹頓、梵思諾、億弘潤、富安娜、馬天奴、愛特愛、沐蘭、影兒、杰西等100多個(gè)知名的一線時(shí)尚品牌。

A公司作為近年公開發(fā)行股票并上的女裝企業(yè)，依靠單一品牌B的運(yùn)作，目前已實(shí)現(xiàn)在公司開設(shè)直營店和分銷店合計(jì)361家，其中直營店154家，分銷店207家，公司營銷網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國的29個(gè)省、自治區(qū)和直轄市的170多個(gè)城市。截至上市前公司一直實(shí)行的是單一品牌策略，管理層就是否繼續(xù)實(shí)施單一品牌還是通過兼并收購展開多品牌戰(zhàn)略展開討論。問題有：

單品牌是否有天花板？例如有行業(yè)研究員說，伴隨著高端購物中心的快速擴(kuò)張，高端品牌的天花板（550家左右）將會提前來到。高端女裝企業(yè)的發(fā)展除了要靠設(shè)計(jì)和品牌運(yùn)營、經(jīng)營能力提升外，還要靠多品牌（自行開發(fā)設(shè)計(jì)或并購）、產(chǎn)品線的拓展（自行開發(fā)設(shè)計(jì)或并購），打造時(shí)尚產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。是否實(shí)行“多品牌戰(zhàn)略”是企業(yè)獲得品牌新生、獲取市場更高利潤的有效必要方法？