每個人工作了一段時間都會遇到組織變革的時候，何況變革其實是很好的激發(fā)生產(chǎn)力的。到年底了，最近我也面臨了一場組織變革——我一個朋友小林所在的團隊要做一次比較大的人事變動。

先介紹一下小林的工作背景，小林剛從IT行業(yè)轉到獵頭行業(yè)，是一個資深的顧問，主要負責高科技硬件和芯片行業(yè)的中高端職位.，而小林所在的公司應該是這個領域做得很不錯的公司了。目前小林所在的組織變革是這樣的，小林現(xiàn)在的老板，我們可以稱為A，將調(diào)去負責互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，而在她下面的三個資深顧問（包括小林，其他兩位顧問我們稱為B、C），將從中選擇一個人提升為經(jīng)理，負責整個團隊的事務。

現(xiàn)在還要補充一下獵頭行業(yè)的兩條職業(yè)路徑，你可以選擇做高效顧問或則作為經(jīng)理處理團隊與內(nèi)外的關系，以及BD客戶。 而這個高科技全國的老板D， 綜合三個資深顧問的表現(xiàn)和對公司內(nèi)外的關系處理，決定晉升B為經(jīng)理。而這個決定在內(nèi)部引起了較大的風波。小林與B、C的年齡相當，晉升B的話，小林與C應該都是不服氣的?；ヂ?lián)網(wǎng)對于整個高科技團隊來說都是新興的行業(yè)，需要做很多開拓性的工作。而在原來的經(jīng)理A分別和小林、C交談溝通時，兩個人都希望從事互聯(lián)網(wǎng)相關的職位，認為這是一個比較有前景的行業(yè)。但是在經(jīng)理A與高科技全國老板D溝通后，D希望兩個人都留在原有團隊。 硬件團隊是這個高科技組織里面最有績效的團隊，她不希望因為一次人事變動，而造成這個高效團隊的解散。 因此D又分別和小林以及C溝通了，希望他們留在硬件組。小林主要是負責研發(fā)和技術類的職位，C主要是負責銷售和市場的職位，而且因為B以前也會做一些銷售和市場的職位，B和C之間會有一些不愉快的摩擦，而小林是因為剛換行，所以與B的個人關系還可以。在整個與D，以及與B的溝通中，小林自己也很迷茫，如果留在硬件組，前期的積累，應該在2013年會有一個很好的收獲，但是互聯(lián)網(wǎng)是一片藍海，而且自己需要調(diào)整心態(tài)，來適應一個和自己同齡的領導。于是小林和我溝通了，征求我的意見，我的意見如下，也希望得到其他高手的意見：

1、變動未必是壞事，資深經(jīng)理走了，小林和B之間可以通過談判建立一個合作工作，本來原先的專注領域也沒有交集，對自己未來的發(fā)展未必是壞事。反而對于新晉升的B來說 ，她需要來證明自己的業(yè)績，不會在這個時候來設置障礙。打破原先的布局，有助于小林建立自己在團隊的地位。前提是小林有沒有這樣的實力來把這塊事情做起來了。關鍵是B的老公目前在一個主要客戶那邊負責研發(fā)類的職位招聘，她自己也不方便出面，也需要小林主導研發(fā)類職位，而且技術類職位比較專注，一般沒有專業(yè)背景的人也不好做這塊。大老板D也希望小林能把這塊獨立做出來，D告訴小林這塊后面可能要單獨成立一個團隊，希望小林繼續(xù)做下去。其實一切都要小林自己有沒有運氣和實力做好了，在這個看結果的行業(yè)，只要你做好業(yè)績，什么都有可能。

2、爭取自己的資源。原有的經(jīng)理A相對比較保守，而且對小林配有專門的訪尋員比較保守。小林可以通過這次機會爭取到自己的訪尋員。畢竟現(xiàn)在這個行業(yè)與以前有較大的變化，需要邊做邊積累資源 。有個自己的訪尋員，可以更好讓小林的精力投注在與客戶和候選人的溝通中。

3、把自己的田先收割了再說。前期已經(jīng)積累了很久，已經(jīng)到了收割的季節(jié)，又換一個行業(yè)重新積累。要知道作為顧問每年都有任務目標的，應該要完成自己的任務，再擴張，就和挖井一樣，你每次都要挖到有水了你才算成功。這樣一口一口打下去才能最后匯聚成池或河流。

我認為小林應該用理性的角度來思考這個變動，盡可能在變動中確立自己在團隊中的位置，與大老板D達成共識，爭取她的支持，進而與B建立一個合作關系。當然與原有的經(jīng)理A可能會在一段時間關系尷尬，但是是她先接受新的變化。所以我建議小林快速適應變化，爭取自己業(yè)績最大化的資源。