從案例主題和下邊補(bǔ)充的內(nèi)容看到了一些問題，在職場(chǎng)里，同樣的，沒有無緣無故的愛和恨。

1、案例中提到所在組與自己的方向有關(guān)或無關(guān)的問題，那么，潛臺(tái)詞是否是與專業(yè)有關(guān)就會(huì)做得很好，那么，公司為什么要讓你“揚(yáng)短避長(zhǎng)”呢？是他們不知道你的專長(zhǎng)，還是他們對(duì)你在專長(zhǎng)領(lǐng)域的工作也未認(rèn)可？

2、提到“喜歡這份工作，不想走”。我至今很喜歡一個(gè)初中時(shí)代同學(xué)念叨的一句話“做任何事情都要付出代價(jià)的"，簡(jiǎn)單清晰，如果你想怎樣，自然要有所付出，不可能在沒有付出的前提下，有所收獲的。

3、補(bǔ)充的說明里提到“為了生存，只好去做，自然效率低，沒積極性”，有了這一句，一下子能夠理解為什么小老板建議開人，當(dāng)前局面是中老板提出來的，而你沒有拒絕，同時(shí)在工作中又表現(xiàn)出消極怠工，這是任何領(lǐng)導(dǎo)都沒辦法接受的吧？將心比心，導(dǎo)火索就在這里。

4、所以，要做的，并不是撤銷一個(gè)形式上的“警告”，事實(shí)上，如果你做的好了，這個(gè)警告自然煙消云散，如果繼續(xù)做的不好，即使撤消了所謂“警告”，最后的結(jié)果也不樂觀。

5、建議：1）如果確信自己在原小組內(nèi)能夠做好，且會(huì)對(duì)原小組工作有幫助，那么是否能夠申請(qǐng)返回？我不了解你們的結(jié)構(gòu)，但大部分公司的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該都是看重工作成績(jī)的，所以，中老板也不會(huì)太介意吧？2）如果不能返回原小組，那么想留下來的方法很簡(jiǎn)單，不管喜歡不喜歡當(dāng)前工作，都要努力去做，無非是“干一行愛一行”還是“愛一行干一行”的問題，你投入了，還有可能喜歡上這類工作，如果自己不投入，不是相當(dāng)于主動(dòng)放棄么？

方便知道你是在國(guó)企還是民企呢？如果是國(guó)企，你這樣的想法我無權(quán)講太多。如果是民企，你這樣和老板們“配合”玩下去，出事的一定是你，因?yàn)槟愕暮诵哪芰繘]放在創(chuàng)造效益上，被拖垮的肯定首先是你！

我覺著你心里塑造的三個(gè)老板對(duì)你的威脅遠(yuǎn)超過你該做的“正經(jīng)事兒”的能量了。全篇看到你更擔(dān)心的是“處好關(guān)系”，二老板是否“開心”之類的話。

建議你思考兩個(gè)問題：

1、如果老板真把他的警告落實(shí)——即把你開掉，對(duì)現(xiàn)在公司的業(yè)務(wù)有多大影響？

2、如果你把這些老板的“恐嚇”也好，“威逼”也罷先扔腦后，你自己有多少信心在多久先把正事兒搞定，是否有計(jì)劃，缺啥資源，要借誰的力來整？

如果民企的老板也在玩這些，我很難相信他能把事兒做多大。以你博士的學(xué)歷，在哪兒干至少別人會(huì)給你機(jī)會(huì)，你需要的是給別人你博士的“標(biāo)桿”力量，別陪著人家玩這些，可能會(huì)耽誤你的。