背景概況：

1、公司是一個快速發(fā)展中的企業(yè)，面對越來越白熱化的市場競爭，對人才的需求異常強烈。

2、公司屬于低毛利的傳統(tǒng)制造行業(yè)，2014年在進(jìn)行升級轉(zhuǎn)型時成立了生產(chǎn)部門E，與原有的生產(chǎn)部門A、B、C、D屬于平級部門。

3、生產(chǎn)部門E由于其設(shè)備的特殊性，設(shè)有專門的工程技術(shù)部，但其他支持部門如采購部、計劃部等均無獨立。

問題描述：

1、生產(chǎn)部門E發(fā)展滯后。

a：支持部門不適應(yīng)E部門的快速生產(chǎn)節(jié)奏，響應(yīng)時間太慢，支持力度不夠。

b：E部門技術(shù)人員行業(yè)薪資水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過公司整體薪資架構(gòu)，考慮整體穩(wěn)定性，一直未能招到頂尖的技術(shù)人才。

c：人事部門較弱，公司在新部門這方面也無太多的積累，招聘人才渠道較為匱乏，尤其是核心人員。

d：在各部門能力、經(jīng)驗都不足的情況下，出現(xiàn)了嚴(yán)重踢皮球現(xiàn)象。

2、新部門的薪資對其他部門人員心理造成較大的沖擊。

a：部門E已經(jīng)發(fā)展為公司第二大規(guī)模的生產(chǎn)部門，人員比例較大。

b：符合公司薪資結(jié)構(gòu)的人員能力不足。

c：E部門創(chuàng)造的產(chǎn)值并沒有比其他部門的高，所以薪資差距容易造成其他員工心態(tài)不平衡。

主要困擾：

如何解決上述問題，使得新成立部門能夠融入公司整體并助力公司整體發(fā)展壯大？