匿名用戶

發(fā)表于 2013年06月03日 14:59
樓主
【如何管理老板?】

(故事中孫二娘原型為我的一位師妹)
    “盧總,那我就先回去了,您忙。”走出大老板辦公室,孫二娘立即抬起頭,把眼看要掉下來的眼淚生生收了回去,她已經(jīng)記不清上一次掉淚是多少年前了,可今天,現(xiàn)在,她真想不管不顧、天昏地暗地大哭一場。

    故事還要從五年前說起。
     2007年,24歲的孫二娘正念研二,已經(jīng)是找工大軍中的一員,著實過了一陣起早貪黑網(wǎng)申趕場面試的日子,皇天不負有心人,總算是知道了offer長什么樣子。畢龍威會計師事務所offer懷揣一枚,中國工業(yè)銀行北京分行offer搞定一張,中洋油總部也在向她招手。只看offer質(zhì)量,二娘能松一口氣了。然而究竟和誰家牽手,讓她頗費思量:看單位,首選中洋油;看崗位,要數(shù)畢龍威;看待遇,短期還看中國工業(yè)銀行分行,長期看中洋油也相當不錯。思來想去,二娘還是把關鍵的一票投給了了中洋油:雖然是后臺崗位,雖然短期死工資比那兩家差距挺大,但平臺大,機會多,好好干,一切皆有可能。就這樣,25歲的孫二娘心里頭哼著“我的未來不是夢”,一腳踏進了中洋油那烏黑閃亮冒著油光的大門。
     轉(zhuǎn)眼五年過去了,奔三的二娘用五年時間結(jié)了婚,買了房,生了娃,娃還快上幼兒園了,作為一個奮斗在首都的年輕女同志,不可謂效率不高。二娘所在的部門主要負責監(jiān)察審計,日子波瀾不驚。工作上,她勤懇踏實,部門優(yōu)秀員工評上過一回;直接跟著處長做了一個為期半年的項目,領導和同事評價都不錯;處里的核心項目就要交給她帶頭,處長的意思明白得很:做完這個一年的項目,升副處就真真得指日可待了。
扳著指頭算了又算,二娘沉靜了五年的心,終于泛起了小波紋:是時候了。她找出宋總的聯(lián)系方式,發(fā)出了那封寫了三天,想了半個月,潛意識里沒準盤算了小五年的郵件。
      宋江是單位里最年輕的部門總,膚白且細,眉黑且濃,風格概括起來就仨字兒:穩(wěn),準,狠。他從總部下屬子公司的孫公司干起,一步一步干到了總部,干成了最拉風的核心業(yè)務部門老板,算是中洋油總部的一號傳奇人物。五年前,正是他主持了孫二娘最后一輪面試。當時,這個說話得體,成績很好的小姑娘,給他留下了不錯的印象。
     二娘的郵件只有一個主題:調(diào)部門,請宋總接收。她寫得非常真誠,意愿和理由都表達得很清楚。發(fā)出郵件的那一刻,她甚至閉上眼睛向各路神仙祈禱了一回。三個星期過去了,石沉大海。于是,二娘又發(fā)出了一封郵件,這一次她更加掏心挖肺,只是不再祈禱。
      半個月后的一天,戴宗——宋江部門的辦公室主任兼部門總經(jīng)理助理戴宗——找到了孫二娘。談話是輕松友好愉快祥和的,半個小時的時間里,戴主任清楚地表達了宋總的意見:同意接收,但二娘需要先自己做好本部門的工作。二娘當時的心情真是二月春風一般——最不可能的一步居然實現(xiàn)了:沒有任何關系和后臺,她居然打動了基本完全不了解她的主力業(yè)務部門老總,居然獲得了這個她真正熱愛的業(yè)務線的工作機會。下一步就要簡單得多:這幾年來,她所在這個部門人員流出年年都有,部門大老板盧俊義也好,主管人事的副總經(jīng)理燕青也罷,從沒有亮過紅燈:畢竟,這些搞定了強勢接收部門的小同志個個都有過硬的關系,部門流走一兩個基層同志,無關大局。
     世事永遠難料。在和處長、燕總各溝通過兩次之后,二娘終于明白了這樣一個事實:盧總不會放人了。原因也不復雜:部門今年承擔了公司的二號項目,各方面領導都盯著,盧總因此在辦公會上拍了桌子:三年內(nèi),部門人員只許進不許出。
     這真是要把孫二娘逼上梁山了。她甚至給盧總寫了三封信,盧總也找她面談過兩次。今天是第三次,這在部門的歷史上是絕無僅有的。盧總甚至拋開了領導架子,對她很直白地講了這樣一句話:“沒有絕對的公平,我也不是有意攔著年輕人的前程,但讓你走時不可能的。這兩年正是用人的時候,你留下來,機會不會比出去少。”
     二娘強撐著和盧總道了別,昏昏沉沉地走到了小花園里,就要掉下來的眼淚總算收了回去。她知道,按她的情況,錯過了這一次,以后不會再有去那個部門的機會。留下來做這條她雖然認真投入,但到今天也沒真心喜歡上的業(yè)務線么?不甘心!況且經(jīng)過這一番折騰,她在大老板盧總那兒算是掛了號,今后能走多遠?
     “我該怎么辦?到底怎么管理老板?”二娘再次向各路神仙發(fā)出求助的呼喚。

pig pig 豬

發(fā)表于 2013年06月05日 52:53
1#
回復:如何管理老板?

其實孫二娘如果真想換崗位的話他們不同意你要不離職選擇自己想要的,當時你進入到公司的原因就是因為他們那有發(fā)展前景才進來的,現(xiàn)在眼看著就只能這樣了那還不如辭職去選擇自己想要的工作,你的工作能力一直也不錯,換個工作也許會比現(xiàn)在更好的。

柒夜

發(fā)表于 2013年06月05日 32:51
2#
回復:如何管理老板?

與老總建立良好的工作關系對你來說要比對老總而言更為重要。糟糕的關系讓你遭受的損失遠比他們受到的損失多得多。另外,你只有一個頂頭上司(也可能有兩個),而他們在團隊重要面對的肯定不止你一個成員。所以,你必須主動帶頭建立好關系。遇到你這樣的情況,我建議你可以再找盧總談一談。要是他實在不肯,也可以找調(diào)過去的老總進行協(xié)調(diào)。實在無法弄的話,那么還是跳槽吧。

小燕子

發(fā)表于 2013年06月13日 16:18
3#
回復:如何管理老板?

不管孫二娘最后選擇的是哪個,但是最終的目的還是為了自己以后能有更好的發(fā)展機會,可是在中洋油待了這么久還是這樣,雖然說如果她能完成那兩個關鍵性的項目可以得到提升,但是這不是你想要的。更何況你來這么久經(jīng)常擔任重要的項目指揮,可是為什么一直沒重要你一直沒提升你。他們也是有目的的,所以在這樣的環(huán)境下如果還是不給你機會進行調(diào)崗或者其他的我覺得你及時在這呆,以后未必能更好。

candya

發(fā)表于 2013年06月13日 30:08
4#
回復:如何管理老板?

個人覺得,這個時候還是走吧,既然這么多年了,都沒有得到提升,相信再待下去,也不會給你更多的發(fā)展,既然已經(jīng)認識到了這一點,換個環(huán)境,也許是好的選擇,不過在下一次選擇的時候,就要更加慎重和考慮充分,雖說世界上沒有絕對的公平,但是既然是有能力的,相信會找到適合自己的公司。