匿名用戶(hù)

發(fā)表于 2013年06月17日 10:57
樓主
【老板是否應(yīng)該放權(quán)？】

 

隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，員工人數(shù)也不斷增多，面對(duì)日益壯大的團(tuán)隊(duì)，老板如何在控權(quán)和放權(quán)之間達(dá)到平衡是一個(gè)重要的決策。

適度的放權(quán)能讓老板和員工之間形成良好的互動(dòng)，員工有了鍛煉機(jī)會(huì)就會(huì)有進(jìn)步的空間，同時(shí)老板適度放權(quán)也能給員工一種相互信任，增強(qiáng)員工信心和工作積極性。放權(quán)不僅能促進(jìn)員工自我提升，對(duì)老板和整個(gè)企業(yè)發(fā)展也十分有利?？v然老板是領(lǐng)導(dǎo)人，但人無(wú)完人，適度放權(quán)等于集思廣益，老板也能因此開(kāi)闊眼界，從多個(gè)不同角度考量問(wèn)題，很大程度上可以避免老板一個(gè)人決策所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)也是有益的。

然而，很多企業(yè)即使在規(guī)模擴(kuò)大之后也很難改變小企業(yè)時(shí)的運(yùn)營(yíng)模式，老板往往認(rèn)為過(guò)多得給下屬放權(quán)反而工作效率低下，同時(shí)培養(yǎng)時(shí)間長(zhǎng)、收效慢。也有很多老板擔(dān)心把重要權(quán)力下放到下屬會(huì)產(chǎn)生不良影響，一旦出錯(cuò)會(huì)影響企業(yè)發(fā)展，如果下屬做得越來(lái)越好又會(huì)對(duì)自身地位造成威脅。

確實(shí)，放權(quán)有很多益處，但同時(shí)放權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)也不應(yīng)該忽略。親愛(ài)的用戶(hù)，你認(rèn)為老板應(yīng)不應(yīng)該放權(quán)？又應(yīng)該怎樣在控權(quán)和放權(quán)之間達(dá)到平衡呢？

發(fā)表于 2013年06月17日 57:35
1#
回復(fù)：老板是否應(yīng)該放權(quán)？

管理界有一個(gè)黃金比例1：6，一個(gè)人直接管理六個(gè)人是效率最高的管理結(jié)構(gòu)。老板必須親自抓好五件事： 1. 制訂戰(zhàn)略：確保為公司制定了與業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)相適配的戰(zhàn)略(當(dāng)然，這需要與其他團(tuán)隊(duì)成員溝通調(diào)整，閉門(mén)造車(chē)是很危險(xiǎn)的)。 2. 做好溝通：確保將公司的戰(zhàn)略清晰地傳遞給管理層的每一個(gè)成員，并進(jìn)一步擴(kuò)展至整個(gè)組織。每個(gè)人都應(yīng)該同樣清楚地了解到我們必須做的事。 3. 招聘人才：把正確的人安排在正確的崗位上。 4. 掃除障礙：為工作團(tuán)隊(duì)清除工作道路上的障礙，讓他們能各施其能。 5. 籌集資金：確保公司有充足的資本去完成目標(biāo)(如果不夠，就要想辦法找錢(qián))。

柒夜

發(fā)表于 2013年06月17日 58:50
2#
回復(fù)：老板是否應(yīng)該放權(quán)？

適當(dāng)放權(quán)是必須的，問(wèn)題是如何放權(quán)。在情境領(lǐng)導(dǎo)理論中，將員工的準(zhǔn)備度（能力和意愿）分為4種水平，每種對(duì)應(yīng)不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，并不是所有的員工都適合放權(quán)。但是，授權(quán)文化的形成，與老板的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格及塑造的企業(yè)文化是密切相關(guān)的。

匿名用戶(hù)

發(fā)表于 2013年06月17日 56:53
3#
回復(fù)：老板是否應(yīng)該放權(quán)？

   未來(lái)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中，老板會(huì)不會(huì)放權(quán)，使得所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離。本人持較為樂(lè)觀的估計(jì)。畢竟所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離更有利于企業(yè)的發(fā)展，特別是大企業(yè)實(shí)行多元化之后，這是一個(gè)最好的選擇。

   中國(guó)的市場(chǎng)環(huán)境也不可能讓老板短期內(nèi)一放到底，其實(shí)也完全沒(méi)有必要。中國(guó)的職業(yè)經(jīng)理人，應(yīng)當(dāng)遵守自己的職業(yè)道德，以自己的行動(dòng)、能力、忠誠(chéng)度給企業(yè)帶來(lái)實(shí)實(shí)在在的效益，從而獲得老板的信任，達(dá)到逐漸放權(quán)的目的。

   甚至企業(yè)發(fā)展壯大了，老板給予一定的干股或期權(quán)，迎來(lái)職業(yè)人在企業(yè)發(fā)展的最好結(jié)果：由打工者一躍而成為小股東。但這些在現(xiàn)階段都是可欲不可求的事情。