A畢業(yè)于二線城市一所重點大學(xué)，08年去了北京發(fā)展，到了一家上市公司的金融板塊做HR，公司從最初的幾十人發(fā)展到后來的幾千人，A也一路從最基層的崗位做到了中層管理者。由于家庭原因，13年A回到當(dāng)初的二線城市工作，進入一家創(chuàng)業(yè)型公司，但不到三個月就和老板不歡而散。

A后來自己做了一下總結(jié)，一方面和老板的用人理念不一致有關(guān)，另一方面和自己回到二線城市水土不服也有關(guān)。但由于A天生具有一股拼勁，因此又進入了下一家創(chuàng)業(yè)公司，從入職協(xié)助公司boss確定業(yè)務(wù)模式，組織架構(gòu)設(shè)計、薪酬體系搭建，到后期搭建領(lǐng)導(dǎo)班子，一路和這家單位走過了三年的光陰，公司也逐步發(fā)展壯大。但由于發(fā)展到后期，boss的事業(yè)心越來越低，開始沉迷于享樂，A又堅決離開。

這一晃就已經(jīng)年過三十，此時A開始糾結(jié)迷茫。究竟是自己出來做點生意創(chuàng)業(yè)，還是轉(zhuǎn)型，還是繼續(xù)在企業(yè)做HR。但做生意一直沒找到合適的項目，轉(zhuǎn)型也不知道往哪個方向轉(zhuǎn)，基于又一家不錯的創(chuàng)業(yè)型平臺找到A，因此A在從上家單位離職不到一個月的時間，又加入了這家創(chuàng)業(yè)型公司。

那么問題又來了，目前的這家創(chuàng)業(yè)型公司背景、資源和平臺都不錯，但是boss做了幾十年的傳統(tǒng)行業(yè)，完全沒有金融行業(yè)的經(jīng)驗，這可苦了A。他一入職發(fā)現(xiàn)公司運營了兩年多，居然連一個薪酬標(biāo)準(zhǔn)都沒有，完全是按照boss的意愿去談的；其次由于公司做的業(yè)務(wù)都基于公司資源，業(yè)務(wù)員本身并沒有成功多少筆業(yè)務(wù)，但boss依然保證了他們的收入，這引起了業(yè)務(wù)線和職能線較大的矛盾；再者boss每天想法很多，又糾結(jié)于細節(jié)，而缺少果敢決斷的氣質(zhì)，導(dǎo)致下面的人完全看不到方向，變來變?nèi)?，每天很累但是卻沒有結(jié)果……

一系列的問題讓A又打了退堂鼓，A究竟該堅持下去還是該離開去尋找自己的創(chuàng)業(yè)之路？如果不邁出這一步，A永遠不甘心；如果繼續(xù)在該企業(yè)做下去，不僅很累而且會沒有收獲；公司不到50人，boss卻要求大家學(xué)習(xí)國內(nèi)前沿一流公司，整天打造學(xué)習(xí)氛圍，請外面的一些專家來統(tǒng)一全員思想，給全員洗腦上課……A認為創(chuàng)業(yè)型的公司其實最重要的是如何生存下去，而不是整天學(xué)這學(xué)那，公司最重要的問題是業(yè)務(wù)模式而非意識，A處于迷茫中，求高手指點迷津，感激不盡！

不妨嘗試與老板溝通一下，判斷自己的職業(yè)目標(biāo)是否與老板的目標(biāo)、公司當(dāng)前階段發(fā)展目標(biāo)一致，同時將自己的想法與建議委婉地傳遞給老板，判斷之后公司是否會有所改變。當(dāng)然，如果結(jié)果不盡人意，還是得趁早打算。

針對個人，職業(yè)規(guī)劃還是有必要的，但是不管今后從事何種工作，都必須堅持學(xué)習(xí)。

做職業(yè)規(guī)劃，畢竟以后需要工作的時間還很長：如果還要從事行政人事類的工作，那么就找個企業(yè)管理與經(jīng)營都嚴格按照企業(yè)規(guī)章制度來執(zhí)行的企業(yè)，同時，應(yīng)對新的環(huán)境，學(xué)習(xí)新知識、新技能，提升自身工作能力，不妨參加一些相關(guān)的培訓(xùn)，尤其是在人際溝通與關(guān)系處理上的課程；如果選擇轉(zhuǎn)型其他行業(yè)，最好是自己喜歡的領(lǐng)域，有那個動力和意愿重新學(xué)習(xí)，“充電”之后，有了新技能，選擇的機會就多了，也不用擔(dān)心在“一棵樹上吊死”。