我是一家金融公司的副總助理，副總轄下一部門經(jīng)理離職，所以臨時兼崗。

一開始我抱著為副總分憂及順勢提升自身的心態(tài)，干勁十足，加班加點(diǎn)，不小心也替了3月有余。期間工作不算出色，但基本能完成，獲得部分好評。但由于一人兼二崗，難免故此失彼，原本應(yīng)較熟悉的業(yè)務(wù)，也有些生疏，偶爾也會遭到公司老總責(zé)難。有些責(zé)難合情合理，有些責(zé)難超越我覺得合理的范圍。另外部門員工是新畢業(yè)不久的職場新人，遵循著我的工作范圍是A，絕不愿意做B范圍的事的原則，經(jīng)常推脫say no，情緒化，一會兒頂嘴，一會兒道歉，給出的工作不盡如人意，我不提修改意見，副總那兒過不了，提了該員工不太樂意改，說是審美不一致，弄得我很疲憊。因此時間久了，干勁退去，提不起精神做事。

本來想在公司長期工作，之前工作表現(xiàn)也算不錯，副總較為看重。但現(xiàn)在一來提不起精神做事，想著要完成卻始終沒有給出很好方案的工作（屬于頂替部門的工作），而本職工作不能落下，但顯然業(yè)務(wù)專業(yè)度上沒有得到很好提升，內(nèi)心特難受，甚至產(chǎn)生離職的沖動，但是不甘心在事情沒有很好結(jié)局的情況下狼狽離職。不知如何是好，希望大神們賜教，謝過了。

順便問問各位大神，總是say no 的員工大家都怎么處理？

解決這些問題，溝通很重要，離職并不是解決辦法。希望以下分析，對你有所幫助。

1、已經(jīng)考慮退出，可以直接向上級領(lǐng)導(dǎo)說明，你的本職工作是什么，你的工作重心在哪里，公司可以在何時有人能替代你臨時代理的職位。

2、在上有壓力，加任務(wù)，下有團(tuán)隊(duì)不努力的情況下，尤其需要具體問題具體分析，先溝通上級，獲得支持，再溝通下級獲得理解和幫助。同時，作為管理者，還是要了解部門員工的優(yōu)勢和不足在哪里，合適安排工作任務(wù)，也就是知人善任。