一、基本情況：

我于2004年3月至2007年3月在北京某IT公司工作3年，擔任總經(jīng)理助理，參與公司運營管理，熟悉了人事、行政、產(chǎn)品設計、客服、財務等環(huán)節(jié)。但由于公司規(guī)模比較小，對各個環(huán)節(jié)的了解不夠深入，主要停留在淺顯的層面，寬度一公里，深度一厘米。

2007年7月加入現(xiàn)在的公司，一直在人力資源部工作，先后任職人事調配、員工關系、薪酬福利等崗位。在九年的工作中，熟悉了人事法律法規(guī)，熟悉了人力資源各個模塊的工作，但勉強算是精通的只有薪酬、員工關系、人力資源系統(tǒng)，對于培訓、績效模塊參與和思考的比較少。由于一直在職能部門工作，對公司業(yè)務部門的工作缺乏足夠了解，尤其缺少在一線工作的經(jīng)歷，因此，對于一線員工的狀態(tài)缺乏直接的了解。

2012年10月，由于踏實肯干，自己被選拔為后備干部，逐漸承擔輔導別人的角色。但由于安于現(xiàn)狀，對學習和思考投入不足，因此，主要承擔執(zhí)行的角色，缺乏開拓創(chuàng)新意識，缺乏新鮮的思路，缺乏獨到的見解。

二、問題和困惑

我認同公司的價值觀和文化，忠誠公司，不考慮跳槽。我的困惑是：自己如何才能成長的更快？現(xiàn)在，自己面臨兩條道路：一個是繼續(xù)在人力資源部積累經(jīng)驗，提升專業(yè)能力和管理能力；另一個是到基層工作，學習業(yè)務知識，學習如何帶隊伍，為未來成長奠定更堅實的基礎。我征求好朋友的意見，他們覺得我的性格比較簡單，不能適應基層單位錯綜復雜的情況，如果到基層工作，會比較痛苦。我該如何選擇？期待大家的寶貴意見。拜托各位。謝謝！

1.制定職業(yè)規(guī)劃，目前工作所得經(jīng)驗都是為今后的事業(yè)做準備的。既然已經(jīng)想要更快地成長，就要敢于迎接挑戰(zhàn)。

2.兩種方案，不管選擇哪種，都需要注意：“從群眾中來，到群眾中去”，只有深入基層，了解基層員工的工作狀態(tài)及需求，才能更好地為員工服務。跳出目前階段對工作的認識圈子，好好積累經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)自己擅長的或喜歡的，培養(yǎng)成今后長久事業(yè)發(fā)展的基石。