員工離職，帶走了他之前所有的文件資料。你日夜設(shè)計出圖紙，卻發(fā)現(xiàn)你的對手企業(yè)同樣也擁有一份同樣的設(shè)計圖。你名思苦想出策劃方案，還未公布，卻發(fā)現(xiàn)對手企業(yè)同樣也有同樣的一套方案。作為一個管理者，遇到這樣的問題，該怎么辦？

1.應(yīng)該找到員工離職的本質(zhì)原因，從源頭減少人員流失成本 
2.采用信息化平臺和監(jiān)控工具，讓員工的工作成果保存在信息化平臺上，這類信息化系統(tǒng)對粘貼復(fù)制是有操作痕跡的 
3.工作分解要清晰化合理化，控制不穩(wěn)定員工拿到全面的策劃方案 
4.企業(yè)本身要快速應(yīng)變，敏捷管理 
5.保密協(xié)議，雖然不一定湊效，管理人員要經(jīng)常敲警鐘，掌握員工異動