本人背景：80后，畢業(yè)后一直從事HR工作，制造業(yè)4年，IT互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)4年，之前主要在上海、蘇州大型企業(yè)里上班，專精2-3個(gè)模塊，因?yàn)槎ň拥年P(guān)系來(lái)到了現(xiàn)在的城市，屬于江蘇的二三線城市。從前自認(rèn)為自己還是不錯(cuò)的，但是現(xiàn)在感覺(jué)進(jìn)入了一個(gè)迷茫階段，不知道如何更好的去突破目前的工作狀態(tài)，之前來(lái)現(xiàn)在公司的時(shí)候是躊躇滿志的，現(xiàn)在有點(diǎn)心灰意冷。

公司背景：一家初創(chuàng)公司，14年成立，公司聯(lián)合創(chuàng)始人有四個(gè)，公司主要做研發(fā)，研發(fā)人員80%以上，HR編制1人，公司所需的人才在所在城市范圍內(nèi)非常少（嵌入式軟硬件、音頻相關(guān)專業(yè)人才）。

來(lái)了公司大半年，剛來(lái)的時(shí)候公司是12人（1行政，1財(cái)務(wù)，1采購(gòu)，4老板，5技術(shù)），現(xiàn)在有24人。來(lái)公司以后，招聘工作比較難做，因?yàn)槭钦蚁嚓P(guān)行業(yè)的專業(yè)人才，雖然也找了獵頭公司，但是因?yàn)樘峁┑男劫Y有限，而且老板呢也不太積極，到現(xiàn)在沒(méi)有一個(gè)獵頭公司的推薦的候選人能走到面試環(huán)節(jié)。所以主要的招聘就靠 自己的把握，招聘做的相對(duì)辛苦，本市的人才滿足的很少，外地的人才無(wú)法吸引過(guò)來(lái)，但已經(jīng)盡量滿足了，搭建起了基本的組織框架結(jié)構(gòu)。

除了做招聘以外，自己也梳理了公司相關(guān)的流程，薪資定級(jí)、績(jī)效考核、員工手冊(cè)及培訓(xùn)相關(guān)的流程，薪資是財(cái)務(wù)核算?？赡芤?yàn)樽约阂郧笆窃诒容^快節(jié)奏的環(huán)境中工作，在現(xiàn)在相對(duì)空閑的環(huán)境里有一些不習(xí)慣，而且最近感覺(jué)工作進(jìn)入了瓶頸階段。不僅僅是招聘，因?yàn)槟曛?，招聘相?duì)比較難做，所以想做一些涉及企業(yè)文化、培訓(xùn)等方面的事情。但從領(lǐng)導(dǎo)到員工都不是太有熱情參與，原因是研發(fā)太忙，基本上做不了。所以個(gè)人感覺(jué)很糾結(jié)，有種有力無(wú)處使的感覺(jué)，不知如何下手。自己有一種恐慌感，能做的太少。

本人很不認(rèn)同的一點(diǎn)就是每次公司集體活動(dòng)（目前只有聚餐、年會(huì)、泡溫泉），四大天王有三個(gè)都帶上自己的老婆孩子，感覺(jué)很尷尬，覺(jué)得有點(diǎn)公私不分（個(gè)人感覺(jué)，不喜勿噴）。

我原本進(jìn)來(lái)的初衷是想和公司一起成長(zhǎng)，當(dāng)初來(lái)公司的時(shí)候老板是說(shuō)希望我們公司的人事行政工作能夠比較正規(guī)，比較有體系，能夠更好的吸引人才，因?yàn)楫?dāng)時(shí)溝通下來(lái)老板都很年輕，80后，一些想法和現(xiàn)在城市大部分做老板的想法不太一樣（現(xiàn)在的城市作坊風(fēng)氣比較盛行）。但是現(xiàn)在我不知道是不是我自己的心態(tài)出了問(wèn)題， 還是公司的理念和我不和，不知道何去何從，是否有前輩們遇到過(guò)這種問(wèn)題，還請(qǐng)指教。

寫(xiě)的比較亂，第一次在網(wǎng)上求助，發(fā)現(xiàn)自己的語(yǔ)言組織能力稍差（汗），還請(qǐng)路過(guò)的各位多多指教，謝謝。

創(chuàng)業(yè)公司與發(fā)展比較成熟的公司，企業(yè)戰(zhàn)略的重心還是不一樣的。作為公司的HR，不管做什么工作內(nèi)容，還是要把握公司現(xiàn)階段的企業(yè)戰(zhàn)略。具體涉及溝通和定位兩點(diǎn)：溝通領(lǐng)導(dǎo)和員工，定位公司目前的發(fā)展重心是什么，了解員工的需求是什么，在此基礎(chǔ)上，做自己該做的以及能做的。

總之，一切從實(shí)際出發(fā)。公司的實(shí)際，員工的實(shí)際，你個(gè)人的實(shí)際等因素都不能忽略，謀定而后動(dòng)方為佳。