我2010年畢業(yè)，在一家大型能源企業(yè)，工作的第一年是在該能源企業(yè)的分公司，做績效專員。2011年底調(diào)回總部的一個事業(yè)部，做績效主管，目前是績效經(jīng)理。我這個績效工作，主要是指組織績效，因為我們企業(yè)采用的是戰(zhàn)略績效體系，且在總部設置有專門的戰(zhàn)略績效部門，與事業(yè)部平級，員工個人績效放在人力資源部。

事業(yè)部做的是新興業(yè)務，2011-2014年是我工作最開心也最忙碌的階段。因為業(yè)務剛起步，需要對新業(yè)務的組織績效管理建章立制，對考核指標的設置、流程安排、考核周期等等進行基于原戰(zhàn)略績效制度的調(diào)整。此外，因為事業(yè)部做組織績效的人員只有2個，另一個是我的領導，對我充分放權，所以我也能夠充分發(fā)揮。此外，戰(zhàn)略績效，戰(zhàn)略部分我也全面參與，對于信息分析、政策解讀、戰(zhàn)略制定等等都有涉獵，對于BLM模型、BSC的應用也很熟練。我也很喜歡這份工作。但是15年以后，國家政策發(fā)生變化，業(yè)務不景氣，新業(yè)務的考核被控股公司淡化，我的組織績效工作目前來看也沒有了多少意義。因此我想換個單位，一來可以重新激活自己的熱情，二來也是想薪酬上有所調(diào)整，一直待在一家公司，薪酬調(diào)整很慢。

另外，我2015年考上了MBA，在職讀，每周末上課，明年的暑假能夠畢業(yè)，我選擇的是戰(zhàn)略管理方向，因為我喜歡戰(zhàn)略績效工作。

我也嘗試過找工作，并且去面試了幾個公司。發(fā)現(xiàn)這些公司招聘的績效經(jīng)理都要求能做員工個人績效、以及薪酬、培訓等模塊的工作。而我所從事的戰(zhàn)略績效工作到底在什么樣的公司適用，我很迷茫。

懇請各位指點迷津。

1.制定職業(yè)規(guī)劃，目前工作所得經(jīng)驗都是為今后的事業(yè)做準備的；

2.調(diào)整心態(tài)，適應工作而不是工作適應你，跳出目前階段對工作的認識圈子，好好積累經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)自己擅長的或喜歡的，培養(yǎng)成今后長久事業(yè)發(fā)展的基石。