一、背景介紹

我本人目前主要從事房地產項目開發(fā)投資行業(yè)，從事年限僅五年光景，在此之前有過二十多年的部隊生涯。

目前開設有一家房地產開發(fā)公司，總體規(guī)模屬中小型企業(yè)，公司資產結構總體良好，不存在任何呆賬、壞賬現象，同時公司在開發(fā)的項目均為優(yōu)質的地產項目，但項目總體規(guī)模屬中小型。

公司運營狀況總體良好，至今沒有出現太大的問題，對于地產項目篩選方面，公司始終堅持著高而精的路線，以中高端的地產項目開發(fā)為主線。至于運營模式方面，考慮到目前總體的國家政策和經濟環(huán)境，公司堅持走小而精的路線，不追求短期的快速擴張從而達到規(guī)模效應。

二、目前階段的個人困擾

隨著公司五年時間的發(fā)展，整體組織架構趨于健全和成熟，與此同時公司對于員工的總體要求也趨于增強，公司需要員工的整體素養(yǎng)和綜合能力能夠進一步適應公司發(fā)展和工作逐步難度加大部分，由此引發(fā)了或多或少的小問題的產生。

1、工作溝通方面（工作脫節(jié)）

現階段，隨著公司的發(fā)展，工作節(jié)奏逐漸提高，公司的部分老員工對于此，時不時出現工作脫節(jié)的情況，為此我對公司的制度作了新的調整，同時制定了例會制度和每天填寫工作日志，這些情況的調整和實施對于工作方面的溝通有一定的改善，但是并未完全解決這方面的問題，在日常的工作溝通當中，還會出現就同一問題能夠得到至少兩種或兩種以上的回復的結果，當進一步追問并確認可靠性時，偶爾還會出現含糊的回復，由此產生了就同一事項本來可以一周時間完成的，最終會延長至兩周甚至更長，大大拖延了工作的進度。

2、員工執(zhí)行力方面

隨著公司項目的不斷增加，公司的整體所承載的運營工作量正在逐漸增加，由此分擔到公司員工身上的工作較之以前要大一些，相對以前舒適緩慢的工作節(jié)奏要緊張一些，由此產生了部分問題。

1）員工對于工作的執(zhí)行情況，往往會隨著工作的增減變動不能很好的做出調整，出現工作延誤情況；

2）對于公司日常管理和定期的工作布置，部分員工往往會出現執(zhí)著于某單一工作的執(zhí)行和跟進情況，對于附屬的日常事務偶爾出現疏忽或執(zhí)行不力的現象，比如每天編寫工作日志、定期整理自己的工作計劃、梳理自己的工作進度、同其他部門工作的配合等等，由此產生了顧頭不顧尾、工作一團糟的現象。

求助：就以上情況請求給予指導性意見或是方向，謝謝！

1.工作溝通：一般事務以工作日志等手段進行指導或交流，但重要事務盡量面談，商談好工作細節(jié)及規(guī)劃后，嚴格落實與跟進，規(guī)定任務完成截止時間；

2.執(zhí)行力：由舒適緩慢的節(jié)奏提升到雷厲風行的處事作風，還是需要時間的，中間最好有個緩沖期，也就是過渡期，這個環(huán)節(jié)也要與公司員工跟進工作進度，尤其是溝通了解“部分員工”執(zhí)行不力的原因，對癥下藥。

任何轉變都需要時間，尤其是從慢節(jié)奏到快節(jié)奏，當然，這個過渡時間也不宜過長，建議1—2個月觀察效果。這個過程中，需要注意與各部門基層領導做好溝通配合，他們才是“點兵”的直接“指揮官”。