匿名用戶

發(fā)表于 2013年06月24日 10:56
樓主
【大家談?wù)勅绾翁幚磉@個生產(chǎn)部經(jīng)理?！?/div>

這個生產(chǎn)部部門經(jīng)理生性懶惰，能當(dāng)上部門經(jīng)理有歷史原因，目前工作上得過且過，不求進(jìn)取，把所有的生產(chǎn)工作都推到另外一個主管去負(fù)責(zé)，自己只是抓著采購，并且大肆索要回扣，已經(jīng)引起客戶的不滿，我也有所察覺。工作上每周他也就轉(zhuǎn)一圈，當(dāng)老大一樣辦公室閑著，員工普遍有反感，在我管理后，提出了新的要求，但沒有馬上處理他，可他并沒有意識到自己的問題，仍然得過且過。目前我把那個生產(chǎn)主管提升為部門副經(jīng)理，現(xiàn)在生產(chǎn)部離開他沒有任何影響。
      目前公司質(zhì)量管理體系需要換證，根據(jù)公司的人員能力以及抱著治病救人的思路，我想讓他去做這塊兒工作，他也有新的發(fā)展空間，但他沒有意識到這個問題，拒絕接受我的安排，當(dāng)年頂撞，拿身體不好，生產(chǎn)部工作有可作的以及工作能力不滿足現(xiàn)在要求來搪塞我。
我的想法已經(jīng)和老板溝通，準(zhǔn)備拿他開刀，專門成立質(zhì)量部，讓他去負(fù)責(zé)做質(zhì)量體系的工作，能做好那就接著用，試用期內(nèi)不好好努力，就淘汰算了。
各位有何好招？歡迎大家發(fā)言！

柒夜

發(fā)表于 2013年06月24日 57:18
1#
回復(fù)：大家談?wù)勅绾翁幚磉@個生產(chǎn)部經(jīng)理。

不贊成他去負(fù)責(zé)體系工作，大家也許以為體系工作是很簡單的工作，其實不然，要體現(xiàn)持續(xù)改善，文件就得不斷修訂，就得不斷監(jiān)督執(zhí)行。如果他不適合該崗位，到時候影響公司換證又怎么辦？他走人是小事，公司不能正常通過換證認(rèn)證才是大事。 建議再和他作溝通，或許他認(rèn)為你讓另一個主管作副部長就是針對他，就是準(zhǔn)備換他，他才有抵觸情緒。如果溝通不好，直接踹了吧！

小蚊子

發(fā)表于 2013年06月24日 28:29
2#
回復(fù)：大家談?wù)勅绾翁幚磉@個生產(chǎn)部經(jīng)理。

從你的問題來看我相信你已經(jīng)采取行動并且得到了上級授權(quán),也有了最后的決斷,只不過想再這里得到大家的肯定而已,既然你想得到大家的肯定,我的回答就是如果事實真如你上述所言的話你可就此執(zhí)行. 但是我就有3個問題,你自己去考慮下吧~或許對你能有點點幫助 1你真正了解這個經(jīng)理嗎?他在公司工作了多少時間?曾經(jīng)為公司做了什么貢獻(xiàn)?是什么導(dǎo)致了目前的狀況? 2你是在把他調(diào)職不成功之前找溝通的呢,還是在將其調(diào)職不成功之后去找你的老板? 3"讓他去負(fù)責(zé)做質(zhì)量體系的工作，能做好那就接著用，試用期內(nèi)不好好努力，就淘汰算了"。這個辦法是你想出來給老板提出來的呢還是老板提出來給你執(zhí)行的呢? 以上3個問題希望你能看到我的真正意圖,其他不必言明了,希望你工作順心

小燕子

發(fā)表于 2013年06月25日 54:48
3#
回復(fù)：大家談?wù)勅绾翁幚磉@個生產(chǎn)部經(jīng)理。

如果是能力或是其他的問題，可以考慮換崗！但如果是態(tài)度問題，心里不平衡等問題，應(yīng)該直接拿掉，越快越好，因為他還會影響其他人的工作態(tài)度！