昨天部門又有工程師提出要辭職，五月份已經(jīng)是第三個(gè)了， 年初發(fā)完年終獎(jiǎng)到現(xiàn)在每個(gè)月都有2、3個(gè)離職，已經(jīng)有近10位離職了（已接近30%離職率）。望著項(xiàng)目緊張的排期表， 這對(duì)于作為某產(chǎn)品研發(fā)部門經(jīng)理的A，一籌莫展。

公司背景介紹：

公司是高科技的民營企業(yè)，重視研發(fā)投入，經(jīng)過20年的高速增長，已到百億規(guī)模，成為國內(nèi)的行業(yè)龍頭。作為跟隨者，在中低端市場(chǎng)基本把國外的幾個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手打的無還手之力；但近幾年在持續(xù)進(jìn)攻高端市場(chǎng)的時(shí)候，因?yàn)榍兰爱a(chǎn)品定位等原因，幾個(gè)高端產(chǎn)品銷售都達(dá)不到預(yù)期，但隨著國內(nèi)本土的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手受資本市場(chǎng)青睞，3、4家都已接連在國內(nèi)上市，在國內(nèi)打價(jià)格戰(zhàn)，使得公司出現(xiàn)了攻城受阻，根據(jù)地又被襲擾的夾心位置，近幾年發(fā)展增速放緩。

團(tuán)隊(duì)背景介紹：

公司其中一個(gè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，近300工程師由一個(gè)技術(shù)副總帶領(lǐng)，底下是A以及幾個(gè)不同專業(yè)的研發(fā)部門組成，層級(jí)分別是副總、部門經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、員工。技術(shù)經(jīng)理相當(dāng)于基層干部，部門經(jīng)理負(fù)責(zé)人事和薪資獎(jiǎng)金調(diào)整。這個(gè)團(tuán)隊(duì)這也是由技術(shù)副總近15年建立起來的，在該領(lǐng)域戰(zhàn)斗力和貢獻(xiàn)都很強(qiáng)的隊(duì)伍，開發(fā)的項(xiàng)目曾經(jīng)分別拿過國家科技二等、省一等獎(jiǎng)，氛圍比較嚴(yán)謹(jǐn)。中層干部和核心骨干都是當(dāng)初一起打天下的。

部門構(gòu)成：

A部門員工構(gòu)成，幾個(gè)技術(shù)經(jīng)理都是精煉的老將，2個(gè)十年以上社招的，3個(gè)是自己培養(yǎng)的校招研究生，分別是10年、7年、6年工作經(jīng)驗(yàn)； 員工里， 校招和社招各占50%， 校招的都是各名校研究生，社招的都是行業(yè)里有設(shè)計(jì)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)的老手，出活快，效率高，但復(fù)雜的分析和研究性工作不擅長。

面臨局面：

今年這個(gè)團(tuán)隊(duì)都有不同程度的離職，Ａ部門和另一個(gè)部門都出現(xiàn)了30%左右的離職，離職原因可以說是“內(nèi)憂外患”：

（1）內(nèi)部， 員工感覺上升平臺(tái)有限。副總及部門經(jīng)理這一層級(jí)，除部門經(jīng)理A是因?yàn)榧毙璧奶厥鈱I(yè)領(lǐng)域人才被專門引進(jìn)外，其他部門經(jīng)理都是10年前以研究生招生進(jìn)來公司自己培養(yǎng)的，近6年來都沒有部門經(jīng)理人員調(diào)整，一直很穩(wěn)定。技術(shù)經(jīng)理這一層，也都是名校研究生6年以上自己培養(yǎng)的，因此這個(gè)隊(duì)形一直很穩(wěn)定。但是工程師，不管是近幾年招的研究生畢業(yè)生，還是外部社會(huì)招聘的工程師，都感覺到上升無望；雖然公司也在推行職業(yè)發(fā)展雙通道，管理線和專業(yè)線發(fā)展，但是公司的實(shí)際氛圍，管理線和專業(yè)線還是無法對(duì)等起來。

（2）外部，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手挖角嚴(yán)重。隨著國內(nèi)其他的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手受資本市場(chǎng)青睞，3、4家都已接連在國內(nèi)上市，在國內(nèi)打價(jià)格戰(zhàn)，并以高職銜、股權(quán)、福利等來公司挖人。公司因重視研發(fā)投入和畢業(yè)生培養(yǎng)，已成為行業(yè)的黃埔軍校。今年離職的工程師里，校招的有2名到其他小公司直接任研發(fā)總監(jiān)（畢業(yè)6、7年的研究生），有幾名薪水到了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手直接翻倍，而且許愿未來上市的股票；社招的一看人員流失大，負(fù)擔(dān)重，而且上升基本無望（因?yàn)榛鶎痈刹客隙际切Ｕ猩囵B(yǎng)的，社招生基本沒有機(jī)會(huì)），也開始動(dòng)搖，找到薪水稍微高些的工作，也走了。

（3）目前公司的激勵(lì)政策，對(duì)中層比較有利，比較豐厚的股權(quán)激勵(lì)，加上以前拿過國家省級(jí)大獎(jiǎng)等原因，還在享受一些政府的補(bǔ)貼，因此都比較舒服， 都非常穩(wěn)定。普通員工每年有加薪、年終獎(jiǎng)、項(xiàng)目獎(jiǎng)等， 核心員工有長期激勵(lì)，比如項(xiàng)目獎(jiǎng)或股票等。 從薪資福利水平上屬于行業(yè)內(nèi)中上水平，但同時(shí)工作壓力也比較大。

一籌莫展 ：

針對(duì)剎不住的離職潮，A作為部門經(jīng)理，也是一籌莫展，雖然說隊(duì)形還在（上面的要求和政策都是保隊(duì)形），幾個(gè)骨干員工都還在拼命干活，但是培養(yǎng)的種子選手（校招畢業(yè)生）已經(jīng)流失的差不多了，校招的員工也熬不住不斷在撤退。不知道如何才能保證項(xiàng)目的交付了……常規(guī)的招也都使了，內(nèi)部培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、員工福利能用的都用上了；但是畢業(yè)生想要的職稱給不了，股票級(jí)別不夠也給不了，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手大幅度的加薪也給不了，人越來越少，人均的活越來越多，真擔(dān)心累積到一定程度，隊(duì)形都保不住了。

目前來看，這個(gè)離職潮已不是部門經(jīng)理能解決的了。緩解離職壓力，還得由公司主導(dǎo)，技術(shù)團(tuán)隊(duì)由上至下改革。

1.針對(duì)技術(shù)人員晉升管理，執(zhí)行管理和專家兩個(gè)發(fā)展方向。一方面，從工程師到技術(shù)主管、技術(shù)經(jīng)理、高級(jí)技術(shù)經(jīng)理、總監(jiān)等序列可以上升，另一方面，工程師、高級(jí)工程師、架構(gòu)師、首席科學(xué)家方面也可以晉升。盡量讓不同性格不同追求的人都能找到適合自己的位置。

2.技術(shù)團(tuán)隊(duì)也要以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，優(yōu)勝劣汰。團(tuán)隊(duì)狀態(tài)太穩(wěn)定，反而容易失去活力，在面臨挑戰(zhàn)、內(nèi)部變革的環(huán)境下，精簡(jiǎn)團(tuán)隊(duì)，優(yōu)勝劣汰，形成戰(zhàn)斗力。