一家500多人的中性制造企業(yè)，下屬兩個公司。A公司在A地，B公司在B地，總部也設立在B地。A公司安排了一個行政人事主管，和一個文員。B公司（總部）安排了一個總部HRM、B公司的HR專員（新人）；總部的行政經(jīng)理、B公司的行政專員（有升主管的可能）、行政前臺。

工資由HRM制作，其中的相關數(shù)據(jù)由指定部門提供，人員招聘、糾紛處理等，但公司的考核、培訓、人才管理HRM始終沒有建立。

這樣的部門結(jié)構，在我看來確實不合理。是否應該細分？

這樣的部門結(jié)構勢必會影響到部門的工作效果。公司員工有500人，規(guī)模也不小了，人力資源部門不夠健全確實有些薄弱了。這會影響到人才的招聘、培訓、管理等順利進行，同時，由于沒有系統(tǒng)化的考核、培訓體系，也會影響到人才潛力的激發(fā)，最終影響員工的工作積極性。總之，公司這種情況，有必要細分人力資源部門。