方永飛談BLM正式組織：如何正確認知組織架構

組織架構設計的好壞會直接決定整個組織的運營效率和能力建設。那我們應該如何設計正確的組織架構呢，聽聽方永飛教授聊一聊BLM正式組織的那些事兒。

組織結構即人的布局。傳統(tǒng)的組織架構類型有：職能型組織架構、產(chǎn)品型組織架構、地域型組織架構、客戶型組織架構、矩陣型組織結構、事業(yè)部制組織結構。

隨著現(xiàn)代企業(yè)的崛起而產(chǎn)生的，現(xiàn)代企業(yè)的特點是外部環(huán)境不穩(wěn)定，變化快，企業(yè)的時間觀念強，以時間創(chuàng)造價值，為適應這些特點，扁平化的組織結構應運而生。扁平化的組織結構的管理層級較少，管理權力相對下放，如企業(yè)中臺典型架構，其組織被高度扁平化為“后臺+中臺+小微企業(yè)（前臺）”三級結構。目前阿里采取的就是企業(yè)中臺這種組織結構，其要求后臺強、中臺大、前臺小。中臺，進行數(shù)據(jù)共享和業(yè)務資源共享。

下圖具體比較了四種分權制形式的生態(tài)型組織程度：

同時，組織結構圖根據(jù)具體情況進行調(diào)整，任何人事的變動、部門的變動意味著的組織結構圖的產(chǎn)生。

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