方永飛開放的力量年度演講:從單純的利己,到相對(duì)的利他

  • 來源/作者:光華賦能
  • 類別:公司動(dòng)態(tài)
  • 發(fā)布時(shí)間 :2022-11-28 09:10:05
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(本文來自于方永飛2021年開放的力量年度演講節(jié)選)

我們?cè)賮砜撮_放所帶來的偉大的碩果。

原先那個(gè)諾基亞你知道有多么牛逼嗎?

全世界40%的手機(jī)都是諾基亞,

用了一個(gè)鬼都用不明白的系統(tǒng),叫塞班系統(tǒng),

連喬布斯都砸爛好幾個(gè),

打電話給諾基亞的老大說,

“你們能不能把手機(jī)系統(tǒng)搞簡(jiǎn)單一點(diǎn)?”

諾基亞老大還說了一句話,

“你們做電腦的不懂我們手機(jī)?!?/p>

你看,喬布斯砸掉手機(jī)就說了一句話,

“我們?cè)煲粋€(gè)給他看看!”

后來就把諾基亞搞死掉了,

蘋果 ios 系統(tǒng),當(dāng)然他是有一定的開放性的,

后來有一個(gè)更開放的出來了,谷歌推出的這個(gè)叫安卓系統(tǒng),

安卓系統(tǒng)現(xiàn)在占到全球72%的市場(chǎng),

是因?yàn)榘沧肯到y(tǒng)比蘋果更加的開放,

我們看到的安卓的巨大成功就是安卓擁有了巨大的、更加的開放性。

所以我們今年這個(gè)時(shí)代,

已經(jīng)到了一個(gè)概念:

“從單純的利己,到相對(duì)的利他。”

相對(duì)的利他。

我們不希望大家做絕對(duì)的利他,

我們不需要那種毫不利己,專門利人,

我們需要做到的是:相對(duì)的利他。

我覺得這就是新商業(yè)的成功了。

我們從互相競(jìng)爭(zhēng)到協(xié)同共生,

我們開始連接,我們開始彼此開放,

我們尊重同行,改成友商,

我們用換一個(gè)視角再來看我們今天的商業(yè)文明,會(huì)發(fā)現(xiàn)有很多的改變。

我們?cè)賮砜匆恍〇|西,

如果我們自己自主開發(fā)造飛機(jī),

我們中國開發(fā)那六、七千個(gè)小軟件,

需要四十年,中國等得起嗎?等不起!

我們必須開放??!

我再跟大家講一個(gè)案例。

如果我們完全的自主開發(fā)高鐵,要多少年?

要400年!

我們中國等不起,中國人民等不起!

我們?cè)趺崔k?

我們開放??!

我們用開放、用市場(chǎng)來換技術(shù)。

當(dāng)時(shí)掌握高鐵技術(shù)全世界就那幾個(gè)國家,

德國、法國、日本,

我們用市場(chǎng)去換技術(shù),

你技術(shù)給我,給你1,000輛車的訂單,

跟日本的、跟德國去談、跟法國去談,

現(xiàn)在全世界的高鐵幾乎都叫我們?cè)炝耍?/p>

我們?nèi)绻婚_放,需要400年自主研發(fā),

這就是我說為什么要開放,

這就是開放的力量。

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