方永飛談BLM模型：自由與責(zé)任，規(guī)矩與流程，企業(yè)要如何選擇？

郎平執(zhí)教中國女排以后，對每一個隊(duì)員進(jìn)行了科學(xué)化的數(shù)字分析。打一場比賽，甚至換了幾十次球員，之后她根據(jù)這種作戰(zhàn)的數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)來安排這場應(yīng)該由誰來打，這個位置應(yīng)該由誰來卡位。郎平對中國整個職業(yè)教練隊(duì)伍產(chǎn)生了極大的影響，國家隊(duì)中的很多教練開始使用數(shù)字化驅(qū)動的訓(xùn)練方式。

訓(xùn)練就是為了勝利。我們今天對于企業(yè)的每一個員工的要求也是一樣，我們要教導(dǎo)他、訓(xùn)練他，就是要告訴他要創(chuàng)造價值，要有非常清晰的價值導(dǎo)向。

每一家企業(yè)都要用這樣的方法來推動組織的發(fā)展、人才的發(fā)展。要讓企業(yè)里的每一個員工都參與到這一場前所未有的企業(yè)發(fā)展當(dāng)中。

《不拘一格：網(wǎng)飛的自由與責(zé)任工作法》中也說過，并不是所有的企業(yè)都適合自由與責(zé)任。到底選擇自由與責(zé)任，還是選擇規(guī)則與流程，書中羅列了以下幾個問題，你可以問一問自己：

第一，在你從事的行業(yè)中，員工或者客戶的健康和安全是否取決于按部就班的工作流程？如果是，請選擇規(guī)則與流程。

第二，如果犯了一個錯誤，會導(dǎo)致災(zāi)難性的后果嗎？如果是，請選擇規(guī)則與流程。

第三，你是否在制造同質(zhì)化的產(chǎn)品？如果是，請選擇規(guī)則與流程。

如果以上這幾點(diǎn)與你的情況都不太吻合，那么你可以選擇自由與責(zé)任。我相信，未來越來越多的公司會選擇自由與責(zé)任。現(xiàn)在包括錯時上班、靈活用工、社會化協(xié)同等大量的人力資源實(shí)踐，將人力資源管理帶入了一個新的時代，我認(rèn)為這種自由與責(zé)任的文化在中國是可以生根發(fā)芽的。我也相信越來越多的新生代員工會喜歡這種自由與責(zé)任文化，而不喜歡原有的規(guī)則與流程文化。當(dāng)然了，我們追求自由與責(zé)任的環(huán)境塑造，并不見得要完全丟掉規(guī)則與流程，只要把握好孰輕孰重，有所側(cè)重就可以了。

本文節(jié)選自方永飛《績效飛輪》

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