方永飛：組織中的人力資源管理發(fā)展是什么樣的？

(1)人力資源的六大模塊發(fā)展

很多HR認為自己非常專業(yè)，對人力資源的六大模塊——人力資源規(guī)劃、績效管理、招聘配置、培訓(xùn)開發(fā)、薪酬福利、勞動人事關(guān)系，都能說得頭頭是道，倒背如流。但是很多HR會發(fā)現(xiàn)這樣一個問題，就是自己雖然很專業(yè)，但依然不能讓CEO滿意。有太多的HR在關(guān)注所謂的自身專業(yè)性，而忘了組織本身最重要的靈魂。根據(jù)多年實踐經(jīng)驗，我把人力資源的六大模塊內(nèi)容歸納為兩大塊，分別是：

第一，為戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)配置人力。

第二，為戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)激活士氣。

有些HR是干了配置人力的事，但是從來沒有想過怎么激活士氣。其實激活士氣是大多數(shù)HR都會忽略或者干得很差的事情。我們再來看一下六大模塊，其中的人力資源規(guī)劃、招聘配置、培訓(xùn)開發(fā)，就是為戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)配置人力，而績效管理、薪酬福利、勞動人事關(guān)系，是為了戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)激活士氣。但是很多HR都沒有做好后面三個模塊，導(dǎo)致自己做了很多工作，卻依然沒有達到CEO的標準，企業(yè)的勞動人事關(guān)系管理也完全沒有被激活

（2）組織建設(shè)的魂在哪里

我們再從組織這個角度看一下組織建設(shè)的魂在哪里。其實就是“出領(lǐng)導(dǎo)”。一個優(yōu)秀的組織，就是能持續(xù)不斷地出好領(lǐng)導(dǎo)。一個組織不出好領(lǐng)導(dǎo)，怎么發(fā)展？怎么傳承？怎么會有好的績效呢？

企業(yè)想要不斷有好領(lǐng)導(dǎo)出現(xiàn)，就要對企業(yè)的組織建設(shè)下功夫，多看多學(xué)優(yōu)秀組織的管理方法。除了組織管理本身的知識要學(xué)習(xí)外，企業(yè)還必須掌握其他學(xué)科的知識，才能真正把組織建設(shè)好。其實，組織管理是一門交叉學(xué)科，涉及社會學(xué)、管理學(xué)、心理學(xué)……企業(yè)要想真正掌握到組織管理的內(nèi)核，就要進行綜合性學(xué)習(xí)，而不是只學(xué)習(xí)單一的管理學(xué)知識。企業(yè)只有把這些知識融會貫通，才能通過組織管理培養(yǎng)出更多的人才，使企業(yè)未來的發(fā)展更為通順。

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