方永飛：思維的形態(tài)能分成哪幾種？

我把這種思維的形態(tài)簡單分為小思維、大思維、X思維，不同的人有不同的認(rèn)知。相對來講傳統(tǒng)的企業(yè)偏向于小思維，做點零售，搞一個門店，弄一幫人搞地推，這是傳統(tǒng)企業(yè)。1980年代、1990年代，中國民營企業(yè)改革開放以后，基本上就是靠門店靠地推的零售思維驅(qū)動的企業(yè)發(fā)展，我可以把這種思維定義為小思維，在今天這個時代的節(jié)點上，我把它理解是一種小思維。

好，到了2003年以后，電商就開始起來了，叫批發(fā)思維，你不要小看批發(fā)思維，批發(fā)思維恰恰是最初階級的入門階段的大思維，于是出現(xiàn)了電商、網(wǎng)店、外貿(mào)企業(yè)這樣的公司形態(tài)，你會發(fā)現(xiàn)這樣的企業(yè)能效相對來說比傳統(tǒng)企業(yè)高一點，他們其實是大思維的入門。今天做電商，為什么電商干掉門店？或者電商抑制了門店的發(fā)展？因為他們獲取流量的級別是不一樣的，批發(fā)性思維獲取流量的能力比零售思維獲取流量的能力更強(qiáng)大一些。

再往上說到平臺思維，由單店到店群，由單店到全域發(fā)展，有一種平臺級思維。

再往上走就是生態(tài)思維，無論是小生態(tài)還是大生態(tài)，生態(tài)是跨越價值鏈來實現(xiàn)這種共創(chuàng)共享的經(jīng)濟(jì)形態(tài)。

再往上走是一種資本行為，馬（云）老師就是搞資本行為，今天馬老師可以壓住任何一個行業(yè)，他今天做一個培訓(xùn)公司，可以成為全中國最大的培訓(xùn)公司，他今天做一家軟件公司，可以成為中國最大的軟件公司，這種資本思維所帶來的能量依然是比較龐大的。

再往上走是一種蓋亞思維，我們叫星球思維、造物主思維、X思維，X思維從某種程度上來講是第一性思維，它是返璞歸真，它是回到了道，回到了道生一的基礎(chǔ)，也叫造物組織的思維。像馬斯克這樣的人，他就屬于這種星球思維的人，他是站在人類的終極來思考要做什么，所以思考形態(tài)不一樣。

所以你會發(fā)現(xiàn)從X思維來講它是一種上帝視角，他能看到全局，他在更高的維度俯瞰終生，在他眼里沒有道德現(xiàn)象，只有生物現(xiàn)象，就像我們看螞蟻一樣，我們看螞蟻沒有道德現(xiàn)象，只有生物現(xiàn)象，其實高維的人看人類也是一樣，他們就像人類看螞蟻是一樣的，這叫上帝視角。

本文節(jié)選自方永飛2023年開放的力量年度演講。

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