第16期《科學經(jīng)營——企業(yè)增長破局總裁訓戰(zhàn)營》順利結營！

為什么再收縮的行業(yè)也會有人在增長？

為什么大多數(shù)企業(yè)是一地雞毛？

為什么新能源汽車行業(yè)如火如荼，蘋果公司卻放棄了？

我們研究增長，就要對標各行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)，看他們做對了什么。

2024年3月16—17日，第16期“科學經(jīng)營——企業(yè)增長破局總裁訓戰(zhàn)營” 在杭州開營。來自電商、外貿(mào)、快消、服務、傳媒、旅游等行業(yè)的實干企業(yè)家們集結一堂，就企業(yè)增長展開了兩天一夜的深度學習。

一起來回顧下本期增長營的精彩內(nèi)容。

作為本期增長營的主講老師，光華賦能董事長、企業(yè)BLM科學經(jīng)營?首席專家方永飛老師，為大家解答了企業(yè)增長的三大問題：如何找到增長的突破口？實現(xiàn)增長的路徑是什么？持續(xù)增長的結構是什么？

一、如何找到增長的突破口？

對于正在發(fā)展的各類企業(yè)來說，在各種挑戰(zhàn)和不確定中，找不到機會點、增長點和破局點是當務之急，然而，我們常見到的大部分企業(yè)并不缺少機會，反而是因為機會太多且資源有限而無法抉擇。

因此，企業(yè)尋找的增長突破口，實際上就是企業(yè)的戰(zhàn)略聚焦點。企業(yè)要做的就是基于企業(yè)的現(xiàn)狀和戰(zhàn)略意圖，通過科學的市場洞察，看清趨勢、看清市場、看清客戶、看清競爭、看清合作，再利用SWOT等分析工具，在眾多誘惑中篩選出最能放大企業(yè)優(yōu)勢的一點，并把精力和資源聚焦在這一個點上。

二、實現(xiàn)增長的路徑是什么？

持續(xù)的增長源于持續(xù)的優(yōu)勢。一個持續(xù)的、健康的增長路徑必然要兼顧企業(yè)的今天、明天和后天，需要緊跟市場脈動。這就需要企業(yè)進行持續(xù)不斷的創(chuàng)新，可以是以產(chǎn)品為主線的業(yè)務增長路徑創(chuàng)新、以流量為主線的運營模式創(chuàng)新，也可以是能力（或資源）利用方式的創(chuàng)新，這三種角度的創(chuàng)新會產(chǎn)生無數(shù)個增長路徑。

接下來，企業(yè)要做的依然是取舍。結合業(yè)務價值創(chuàng)新曲線，通過對客戶選擇、價值主張、價值獲取、活動范圍、戰(zhàn)略控制的綜合考量，篩選出最符合戰(zhàn)略聚焦的業(yè)務設計方案，以及對應的關鍵任務。

三、持續(xù)增長的結構是什么？

方老師首先解答了企業(yè)為什么需要結構，或者說模型的驅動。企業(yè)的上限是增長的可復制性?；谌咳財?shù)據(jù)的模型，不僅具備數(shù)據(jù)的廣度和深度，也包括數(shù)據(jù)閉環(huán)的反饋，減少了人類決策不確定性帶來的不必要的成本和風險，也可以持續(xù)迭代優(yōu)化。因此，選擇用模型指導增長，將帶來一輪又一輪的可復制性增長，將帶領企業(yè)突破決策者經(jīng)驗和能力的上限。

簡單來說，企業(yè)大增長結構的設計方法可以歸納為16字方針：

切口要細：即戰(zhàn)略聚焦，不在非戰(zhàn)略競爭點上消耗戰(zhàn)略力量。開口要大：即流量要廣，充分利用各種流量平臺，廣開流量路徑。

斜坡要長：即業(yè)務價值創(chuàng)新曲線要長，爭取從客戶價值上升到終身客戶價值。

積雪要厚：即利潤率要高，不斷提升客單收入。

四、金句小結

你不要以為你有戰(zhàn)略，大部分企業(yè)以為的戰(zhàn)略都不是戰(zhàn)略！

你的所謂戰(zhàn)略是企業(yè)需要的嗎？你的戰(zhàn)略是企業(yè)正在做的嗎？員工正在做的是你的戰(zhàn)略嗎？

可持續(xù)的戰(zhàn)略，不僅是一個路徑，更是一個結構！

在不確定的市場，追求增長，是企業(yè)最重要的確定性目標。

增長，就像純凈的氧氣，是解決企業(yè)一切問題的入口。

企業(yè)，有一個確定性的戰(zhàn)略選擇，那就是增長。

好的戰(zhàn)略規(guī)劃，只有一頁紙，高度濃縮。

戰(zhàn)略不僅僅是目標，更要回到當下，重新規(guī)劃資源配置。

沒有深度思考，勤奮就沒有意義。

水平認知是為垂直認知服務的。

戰(zhàn)略，就是取舍！

知道要做什么，這不是會做戰(zhàn)略，知道并決定不做什么，才是真正知道怎么做戰(zhàn)略的前提。

企業(yè)在發(fā)展過程中，會遇到無數(shù)個戰(zhàn)略轉折點。

戰(zhàn)略，需要從終局看布局。

戰(zhàn)略，不是以過去推導未來，要以未來推導現(xiàn)在。

戰(zhàn)略就是一個從感性到理性的過程。

企業(yè)的上限是增長的可復制性。

向大公司學經(jīng)營，向小公司學管理。

沒有明確設定標桿的企業(yè)，成長速度會慢15-25倍。

向標桿企業(yè)學習的不是方法，而是方法論，學習它的方法是怎樣產(chǎn)生的。

隨著本次增長營接近尾聲，學員們收獲滿滿，在感慨自身收獲之余，對光華賦能的科學經(jīng)營系統(tǒng)理論意猶未盡，紛紛表示將報名光華科研院或光華共創(chuàng)會EMBA進行終身學習，爭取早日學透、用好，帶領企業(yè)持續(xù)健康高質量發(fā)展。

光華增長營，采用訓戰(zhàn)結合的方式，每組企業(yè)家學員們在方老師和助教團隊的指引下，以模擬企業(yè)的形式完成了大量的模擬實戰(zhàn)，一起完成了差距分析、明確使命/愿景/目標、透過市場洞察找出破局點、創(chuàng)新業(yè)務增長路徑、明確價值主張、優(yōu)化業(yè)務價值曲線、確定關鍵任務BP、建設核心能力、打仗落地執(zhí)行等經(jīng)營任務，并逐一進行了現(xiàn)場匯報路演，得到了方老師的逐項點評與指導。

最終，第4組學員憑借2天1夜的累計積分和最后的精彩路演勇奪冠軍，獲得本期增長營的學習基金和光華賦能獨家定制的科學經(jīng)營筆記。

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