科學經(jīng)營一致性模型帶您突破重圍,實現(xiàn)可持續(xù)增長!

  • 來源/作者:光華賦能
  • 類別:公司動態(tài)
  • 發(fā)布時間 :2024-06-28 19:19:32
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   做企業(yè)如同逆水行舟,不進則退。

  在當前極度內(nèi)卷的存量市場環(huán)境下,保持增長不僅是企業(yè)抵御風險、維持活力的關(guān)鍵,更是檢驗企業(yè)健康狀況的試金石。

  業(yè)績增長百病消。增長一放緩,所有企業(yè)病都會顯現(xiàn)。比如阿里巴巴近期所面臨的輿論壓力,其根源就在于企業(yè)增長動力的減弱,各種各樣的問題才凸顯出來。

  因此,如何在不確定中尋找確定性,持續(xù)推動業(yè)績增長,成為企業(yè)的首要任務。然而,增長并非一朝一夕、一蹴而就,企業(yè)老板必須具備科學的經(jīng)營理念和明確的戰(zhàn)略規(guī)劃。

  與傳統(tǒng)的經(jīng)驗性管理不同,科學經(jīng)營強調(diào)的是模型驅(qū)動,通過智能型管理來指導企業(yè)的日常運營。

  具體來說,科學經(jīng)營=模型+數(shù)據(jù)+結(jié)構(gòu)化分析+工具落地。

  科學經(jīng)營一致性模型要求企業(yè)在戰(zhàn)略、組織、流程和人員等方面保持高度一致,確保企業(yè)內(nèi)部的各個環(huán)節(jié)能夠協(xié)同工作,共同推動企業(yè)的增長。通過一致性模型的構(gòu)建,企業(yè)可以明確自身的戰(zhàn)略定位、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、提高流程效率、激發(fā)員工潛力,從而實現(xiàn)市場份額的快速擴張。

  

  ·1個視角:Business業(yè)務視角。

  ·2個飛輪:增長飛輪+效率飛輪。

  增長飛輪側(cè)重經(jīng)營,發(fā)揮長板;效率飛輪側(cè)重管理,克服短板。

  ·3個動作:分、拆、對。

  分解目標,拆解動作,對齊能力。

  ·4個角度:BSC 平衡計分卡的四個維度FCIL。

  財務(F)、客戶(C)、內(nèi)部流程(I)、學習與成長(L)。

  ·9個模塊:BLM 業(yè)務領先模型的九大模塊。

 ?、俨罹喾治觯ǜ行裕趹?zhàn)略意圖(終局)③市場洞察(變量)④創(chuàng)新焦點(路徑)⑤業(yè)務設計(取舍)⑥關(guān)鍵任務(打仗)⑦正式組織(體系)⑧人才(篩選)⑨氛圍與文化(共識)。

  用科學經(jīng)營?“12349”系統(tǒng)模型框架,融會貫通9個模塊,落地應用18個工具,結(jié)構(gòu)化分析36個關(guān)鍵數(shù)據(jù),做企業(yè)就變得有章可循,從而實現(xiàn)戰(zhàn)略上舍九取一,戰(zhàn)術(shù)上力出一孔,老板一心不亂,高管同頻共識,組織充滿活力,價值觀利出一孔。

  

  經(jīng)營企業(yè)最重要的是戰(zhàn)略先行。戰(zhàn)略是方向,是旗幟。上兵伐謀,其下攻城。戰(zhàn)略贏則大贏,戰(zhàn)略輸則大輸?!袄撞妓埂庇芯渲晾砻裕安灰脩?zhàn)術(shù)的勤奮掩蓋你戰(zhàn)略的懶惰!”

  通過做好橫向三件事(戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略執(zhí)行)和縱向五件事(調(diào)焦、松土、分、拆、對),科學經(jīng)營?系統(tǒng)模型能讓企業(yè)確保戰(zhàn)略到執(zhí)行的一致性以及組織落地的一致性。

  增長就像純凈的氧氣,是解決企業(yè)一切問題的入口。在經(jīng)濟環(huán)境低迷的當下,企業(yè)正需要這款強心劑。

  來光華學習Mini-EMBA項目,參加“大增長營”(科學經(jīng)營:企業(yè)大增長破局總裁訓戰(zhàn)營)和“小生態(tài)營”(科學經(jīng)營:全員經(jīng)營者模式總裁訓戰(zhàn)營),掌握大增長的邏輯與結(jié)構(gòu),翻一倍、分拆對,打造可持續(xù)進化的組織系統(tǒng),復制老板、科學分錢,一起沖刺企業(yè)的“新三高”:高標準體系,高效能呈現(xiàn),高質(zhì)量落地!