科學經(jīng)營一致性模型帶您突破重圍，實現(xiàn)可持續(xù)增長！

 　　做企業(yè)如同逆水行舟，不進則退。

　　在當前極度內(nèi)卷的存量市場環(huán)境下，保持增長不僅是企業(yè)抵御風險、維持活力的關(guān)鍵，更是檢驗企業(yè)健康狀況的試金石。

　　業(yè)績增長百病消。增長一放緩，所有企業(yè)病都會顯現(xiàn)。比如阿里巴巴近期所面臨的輿論壓力，其根源就在于企業(yè)增長動力的減弱，各種各樣的問題才凸顯出來。

　　因此，如何在不確定中尋找確定性，持續(xù)推動業(yè)績增長，成為企業(yè)的首要任務。然而，增長并非一朝一夕、一蹴而就，企業(yè)老板必須具備科學的經(jīng)營理念和明確的戰(zhàn)略規(guī)劃。

　　與傳統(tǒng)的經(jīng)驗性管理不同，科學經(jīng)營強調(diào)的是模型驅(qū)動，通過智能型管理來指導企業(yè)的日常運營。

　　具體來說，科學經(jīng)營=模型+數(shù)據(jù)+結(jié)構(gòu)化分析+工具落地。

　　科學經(jīng)營一致性模型要求企業(yè)在戰(zhàn)略、組織、流程和人員等方面保持高度一致，確保企業(yè)內(nèi)部的各個環(huán)節(jié)能夠協(xié)同工作，共同推動企業(yè)的增長。通過一致性模型的構(gòu)建，企業(yè)可以明確自身的戰(zhàn)略定位、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、提高流程效率、激發(fā)員工潛力，從而實現(xiàn)市場份額的快速擴張。

　　·1個視角：Business業(yè)務視角。

　　·2個飛輪：增長飛輪+效率飛輪。

　　增長飛輪側(cè)重經(jīng)營，發(fā)揮長板；效率飛輪側(cè)重管理，克服短板。

　　·3個動作：分、拆、對。

　　分解目標，拆解動作，對齊能力。

　　·4個角度：BSC 平衡計分卡的四個維度FCIL。

　　財務（F）、客戶（C）、內(nèi)部流程(I)、學習與成長（L）。

　　·9個模塊：BLM 業(yè)務領先模型的九大模塊。

　?、俨罹喾治觯ǜ行裕趹?zhàn)略意圖（終局）③市場洞察（變量）④創(chuàng)新焦點（路徑）⑤業(yè)務設計（取舍）⑥關(guān)鍵任務（打仗）⑦正式組織（體系）⑧人才（篩選）⑨氛圍與文化（共識）。

　　用科學經(jīng)營?“12349”系統(tǒng)模型框架，融會貫通9個模塊，落地應用18個工具，結(jié)構(gòu)化分析36個關(guān)鍵數(shù)據(jù)，做企業(yè)就變得有章可循，從而實現(xiàn)戰(zhàn)略上舍九取一，戰(zhàn)術(shù)上力出一孔，老板一心不亂，高管同頻共識，組織充滿活力，價值觀利出一孔。

　　經(jīng)營企業(yè)最重要的是戰(zhàn)略先行。戰(zhàn)略是方向，是旗幟。上兵伐謀，其下攻城。戰(zhàn)略贏則大贏，戰(zhàn)略輸則大輸?！袄撞妓埂庇芯渲晾砻裕安灰脩?zhàn)術(shù)的勤奮掩蓋你戰(zhàn)略的懶惰！”

　　通過做好橫向三件事（戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略執(zhí)行）和縱向五件事（調(diào)焦、松土、分、拆、對），科學經(jīng)營?系統(tǒng)模型能讓企業(yè)確保戰(zhàn)略到執(zhí)行的一致性以及組織落地的一致性。

　　增長就像純凈的氧氣，是解決企業(yè)一切問題的入口。在經(jīng)濟環(huán)境低迷的當下，企業(yè)正需要這款強心劑。

　　來光華學習Mini-EMBA項目，參加“大增長營”（科學經(jīng)營：企業(yè)大增長破局總裁訓戰(zhàn)營）和“小生態(tài)營”（科學經(jīng)營：全員經(jīng)營者模式總裁訓戰(zhàn)營），掌握大增長的邏輯與結(jié)構(gòu)，翻一倍、分拆對，打造可持續(xù)進化的組織系統(tǒng)，復制老板、科學分錢，一起沖刺企業(yè)的“新三高”：高標準體系，高效能呈現(xiàn)，高質(zhì)量落地！