廣西鈞富凰成功上線GTT

步步為贏教育科技集團由國內(nèi)著名的管理專家團隊及軟件技術(shù)開發(fā)團隊組建而成，立足于中國企業(yè)管理現(xiàn)狀，博采中外管理精華，全面利用現(xiàn)代科技，提供實用管理方法，應(yīng)用實踐優(yōu)秀管理思想，為我們的管理者及其組織的成功發(fā)展建立持久的競爭優(yōu)勢，提供一流的云管理產(chǎn)品與服務(wù)。我們的使命：全力以赴推動中國企業(yè)經(jīng)營管理持續(xù)升級。

客戶公司名稱：廣西鈞富凰建筑環(huán)境技術(shù)有限公司

客戶公司簡介：

廣西鈞富凰建筑環(huán)境技術(shù)有限公司原名稱為廣西鈞富凰地源熱泵有限公司，公司始成立于2006年，注冊資金1000萬元，現(xiàn)有員工200多人，其中教授6人，副教授5人，高級工程師6人，具有博士、碩士、學(xué)士學(xué)位的員工占60％以上，是一個素質(zhì)高、創(chuàng)新能力強的新型公司。致力于供熱制冷的高效節(jié)能技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)及推廣應(yīng)用。

技術(shù)依托于廣西大學(xué)綠色能源與建筑節(jié)能研究開發(fā)中心，與中國建筑科學(xué)研究院建筑環(huán)境與節(jié)能研究院等國內(nèi)外同領(lǐng)域的眾多研究機構(gòu)、知名專家、品牌企業(yè)保持長期的技術(shù)合作，是廣西可再生能源建筑應(yīng)用行業(yè)的龍頭企業(yè)，廣西節(jié)能減排重點企業(yè)，在國內(nèi)建筑節(jié)能尤其是可再生能源建筑應(yīng)用行業(yè)有較大的影響力。

問題一 ：

步步為贏：貴公司使用GTT項目的初衷是什么？

企業(yè)發(fā)展較快，尤其是目前工程和環(huán)保行業(yè)發(fā)展迅速，環(huán)保行業(yè)得到國家支持，和社會關(guān)注，我司背靠廣西大學(xué)研究支持。公司大了，管理需要精細化，目前企業(yè)有很多都是廣西大學(xué)畢業(yè)的博士生和碩士生，目標績效的管理需要推上日程，企業(yè)需要從校園文化的管理方式改為正規(guī)的企業(yè)管理方式。GTT系統(tǒng)正好符合我們的要求。

問題二：

步步為贏：到目前，您對GTT的評價是什么？

1、薪酬績效體系。過往的管理中，因為績效體系基本沒有建立，除高管層以外的人員，使用的都是固定工資制，基本無效果。目前GTT中的薪酬激勵可以與績效體系完整掛鉤，考核與獎懲有系統(tǒng)完善，留下每一個痕跡，真正起到了績效管理的作用。

2、組織規(guī)劃。公司快速發(fā)展，人員增加后，組織架構(gòu)沒有很好的規(guī)劃，造成混亂。上GTT系統(tǒng)的過程中，對組織架構(gòu)進行了重新的規(guī)劃。以前存在的不清晰和崗位不明確、待遇不均衡的問題，得到了很好解決。

3、公司為了更好地提升管理組織能力、快速幫助團隊組建人才梯隊、加速員工的成長與發(fā)展，與杭州步步為贏聯(lián)合組建了自己的共同體GTT企業(yè)云管理平臺。

問題三：

步步為贏：對于GTT，您最看中的地方是哪些？為什么？

1、績效管理。積分管理與績效管理很好地結(jié)合，便于幫助企業(yè)正確評估員工和有效激勵員工，提升員工的職級，幫助員工成長。

2、崗位管理。目前崗位沒有明確的編制，甚至人力資源部門都不知道公司各部門的人員編制和崗位編制，加上前期沒有在管理上發(fā)力，所以崗位編制變動之后很難固化下來，目前使用GTT可以迅速的改善崗位編制中不合理的地方，并且能夠迅速固化下來。

3、工作報告：公司以前沒有工作報告制度，導(dǎo)致很多管理層對于公司的運作和各崗位的協(xié)作完全無法掌握、有了工作報告之后，管理層對下屬員工的工作進度可以做到心中有數(shù)，同時也能提高員工的執(zhí)行效率。

共同體GTT企業(yè)云管理平臺：以員工管理為中心，以績效管理為主線，輔助文化落地、知識管理、溝通分享、數(shù)據(jù)驅(qū)動等等，塑造管理者和員工職業(yè)化，有效實現(xiàn)"提高員工效率、輔助管理決策、降低管理成本，幫助企業(yè)解決管理上的實際問題"，從而推動企業(yè)管理持續(xù)改善。祝愿廣西鈞富凰在GTT的推動下越來越好！