東莞市米蕾服飾有限公司成功上線GTT
步步為贏教育科技集團(tuán)由國(guó)內(nèi)著名的管理專家團(tuán)隊(duì)及軟件技術(shù)開發(fā)團(tuán)隊(duì)組建而成，立足于中國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)狀，博采中外管理精華，全面利用現(xiàn)代科技，提供實(shí)用管理方法，應(yīng)用實(shí)踐優(yōu)秀管理思想，為我們的管理者及其組織的成功發(fā)展建立持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提供一流的云管理產(chǎn)品與服務(wù)。我們的使命：全力以赴推動(dòng)中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理持續(xù)升級(jí)。
客戶公司名稱：東莞市米蕾服飾有限公司
客戶公司簡(jiǎn)介：
淘寶知名服裝品牌“五季夢(mèng)”，近日正式發(fā)布了品牌故事和“新優(yōu)雅”品牌路線，主張擺脫國(guó)際大牌主導(dǎo)的千人一面的奢華風(fēng)格，打造符合中國(guó)女性形象特點(diǎn)和購買力的“新優(yōu)雅”風(fēng)尚，實(shí)現(xiàn)“預(yù)算內(nèi)的小奢華”。
“新優(yōu)雅”品牌路線的發(fā)布，標(biāo)志“五季夢(mèng)”從一個(gè)業(yè)績(jī)斐然的淘寶服裝網(wǎng)店更上一層，躋身服裝品牌行列，擁有了自己的品牌主張，對(duì)于時(shí)尚潮流的制造和引導(dǎo)有了獨(dú)立的觀點(diǎn)。
在淘寶網(wǎng)店競(jìng)爭(zhēng)激烈、店家紛紛尋找創(chuàng)新之路的情況下，“五季夢(mèng)”的做法不僅奠定了自身長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)，也為淘品牌指出一條可持續(xù)發(fā)展道路。
“五季夢(mèng)”創(chuàng)始于2008年，地處中國(guó)時(shí)尚制造前沿東莞。創(chuàng)立之初，每個(gè)潮流季，“五季夢(mèng)”都堅(jiān)持赴香港進(jìn)行考察，收集第一手潮流情報(bào)，使“五季夢(mèng)”服裝成品從不落后于國(guó)際時(shí)尚。
僅僅4年，“五季夢(mèng)”就成為了現(xiàn)在的“天貓”——當(dāng)時(shí)的淘寶商城銷量領(lǐng)先的服裝品牌店，年銷售榜居前列。同時(shí)，“五季夢(mèng)”一反“淘寶就是便宜貨”的大眾印象，開始生產(chǎn)和銷售皮草服飾，款式前衛(wèi)、極具性價(jià)比的皮草服飾大受歡迎。 “在追求時(shí)尚潮流的同時(shí)，女性消費(fèi)者常常不自覺地尾隨他人的步伐，成了T臺(tái)模特的簡(jiǎn)陋翻版，而那些國(guó)際時(shí)裝天橋上靚麗的裝扮，并不都適合中國(guó)人。
”“五季夢(mèng)”的設(shè)計(jì)總監(jiān)Eva說，“優(yōu)雅是永不過時(shí)的，但優(yōu)雅不一定要用名牌奢侈品來體現(xiàn)，在可承擔(dān)的價(jià)格上，我們也可以做到得體的優(yōu)雅風(fēng)格。‘五季夢(mèng)’的‘新優(yōu)雅’目的就是奠定品牌的獨(dú)立風(fēng)格，為經(jīng)濟(jì)實(shí)力還不那么強(qiáng)大的年輕消費(fèi)者創(chuàng)造屬于他們的新派優(yōu)雅奢華。優(yōu)雅奢華不僅是尊貴和享受，靈感、喜悅和夢(mèng)想都可以成為其中內(nèi)容?！?Eva手下現(xiàn)在有一個(gè)由16名設(shè)計(jì)師組成的原創(chuàng)設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)，既有全職設(shè)計(jì)師，也有外聘的。
問題一 ：
步步為贏：貴公司使用GTT項(xiàng)目的初衷是什么?
為全面提高員工職業(yè)化,清晰公司組織架構(gòu)和考核要求，提高員工工作效率，明確晉升機(jī)制，公司決定啟用共同體GTT企業(yè)云管理平臺(tái)，通過積分與薪酬體系的對(duì)接，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理結(jié)果定義，使員工可以隨時(shí)關(guān)注公司動(dòng)態(tài)，掌握工作進(jìn)展，擁有更多上升空間。
問題二：
步步為贏：到目前，您對(duì)GTT的評(píng)價(jià)是什么?
1、薪酬績(jī)效體系。過往的管理中，因?yàn)榭?jī)效體系建立得不夠完善，導(dǎo)致績(jī)效成了雞肋。目前GTT中的薪酬激勵(lì)可以與績(jī)效體系完整掛鉤，考核與獎(jiǎng)懲有系統(tǒng)完善，留下每一個(gè)痕跡，真正起到了績(jī)效管理的作用。
2、組織規(guī)劃。公司快速發(fā)展，人員增加后，組織架構(gòu)沒有很好的規(guī)劃，造成混亂。上GTT系統(tǒng)的過程中，對(duì)組織架構(gòu)進(jìn)行了重新的規(guī)劃。以前存在的不清晰和崗位不明確、待遇不均衡的問題，得到了很好解決。
3、公司為了更好地提升管理組織能力、快速幫助團(tuán)隊(duì)組建人才梯隊(duì)、加速員工的成長(zhǎng)與發(fā)展，與杭州步步為贏聯(lián)合組建了自己的共同體GTT企業(yè)云管理平臺(tái)。
問題三：
步步為贏：對(duì)于GTT，您最看中的地方是哪些?為什么?
1、績(jī)效管理。積分管理與績(jī)效管理很好地結(jié)合，便于幫助企業(yè)正確評(píng)估員工和有效激勵(lì)員工，提升員工的職級(jí)，幫助員工成長(zhǎng)。
2、崗位管理。對(duì)于一個(gè)集團(tuán)企業(yè)來說，我們的崗位是與各項(xiàng)待遇相掛鉤的。一個(gè)好的崗位管理，可以讓每一位同事明確自己的崗位待遇，包括各項(xiàng)福利。
3、職級(jí)管理。系統(tǒng)中的職級(jí)管理，不僅可以和薪酬登記掛鉤。最重要的對(duì)于我們這種需要?jiǎng)?chuàng)造力和設(shè)計(jì)創(chuàng)新的企業(yè)來說。職級(jí)還必須附帶著各項(xiàng)福利和責(zé)任。與經(jīng)驗(yàn)值積分關(guān)聯(lián)之后，職級(jí)的評(píng)判將會(huì)更加公平和省力。
共同體GTT企業(yè)云管理平臺(tái)：以員工管理為中心，以績(jī)效管理為主線，輔助文化落地、知識(shí)管理、溝通分享、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)等等，塑造管理者和員工職業(yè)化，有效實(shí)現(xiàn)"提高員工效率、輔助管理決策、降低管理成本，幫助企業(yè)解決管理上的實(shí)際問題"，從而推動(dòng)企業(yè)管理持續(xù)改善。祝愿米蕾服飾在GTT的推動(dòng)下越來越好!
