寧波市江東穎貝兒童用品有限公司成功上線GTT

步步為贏教育科技集團(tuán)由國內(nèi)著名的管理專家團(tuán)隊及軟件技術(shù)開發(fā)團(tuán)隊組建而成，立足于中國企業(yè)管理現(xiàn)狀，博采中外管理精華，全面利用現(xiàn)代科技，提供實用管理方法，應(yīng)用實踐優(yōu)秀管理思想，為我們的管理者及其組織的成功發(fā)展建立持久的競爭優(yōu)勢，提供一流的云管理產(chǎn)品與服務(wù)。我們的使命：全力以赴推動中國企業(yè)經(jīng)營管理持續(xù)升級。

客戶公司名稱：寧波市江東穎貝兒童用品有限公司

客戶公司簡介：

寧波穎貝兒童用品有限公司是經(jīng)國家工商部門批準(zhǔn)注冊的經(jīng)營lecoco 樂卡的有限責(zé)任公司(自然人投資或控股)，總部攜招商中心設(shè)于寧波江東，目前擁有位于寧波高橋和廣東的兩大生產(chǎn)基地。lecoco (樂卡)，是寧波穎貝兒童用品有限公司與意大利lec公司合作研發(fā)的嬰幼兒用品品牌。

穎貝公司一直致力于0-3歲嬰幼兒用品的研發(fā)和生產(chǎn)。采用意大利設(shè)計和歐盟質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，從生產(chǎn)嬰兒推車開始，逐步擴(kuò)展到學(xué)步車，游戲床，餐椅，汽車提籃，玩具等專業(yè)系列。為時尚一族媽媽帶寶寶看世界提供了炫酷又安全的出行及居家保姆。

其中，樂卡推車最新推出的三大系列：樂卡時尚款、樂卡運(yùn)動款、樂卡經(jīng)典款 ，都經(jīng)由意大利大師精心設(shè)計，從全新的配色、工藝、材料到包裝, 整個系列都呈現(xiàn)出年輕前衛(wèi)的非凡氣質(zhì)。

樂卡*2008品牌是樂卡旗下的一個子品牌，在2008年中國奧運(yùn)年期間推出。樂卡*2008主題款式是熱情奔放的夏天實用款。夏季正是寶寶的出游旺季，針對夏季天氣熱易出汗的特點，樂卡加入了貼心設(shè)計， 讓寶寶在舒適透氣的空間玩的開心，媽媽用的舒心。

樂卡公司從寶寶日常生活需要出發(fā), 在生產(chǎn)中運(yùn)用高科技的環(huán)保材料, 以保證產(chǎn)品的實用性、有效性和安全性。所有樂卡產(chǎn)品都經(jīng)過嚴(yán)格的化學(xué)測試、毒性測試、物理穩(wěn)定性檢測和可靠性檢測。

樂卡——寶寶的理想搖籃，媽媽的明智選擇！

問題一 ：

步步為贏：貴公司使用GTT項目的初衷是什么？

通過GTT系統(tǒng)梳理公司的整體管理，明確各部門的責(zé)任分工，提高員工的工作效率；建立合理的目標(biāo)績效體系，進(jìn)而提高員工、部門、組織的績效；對員工進(jìn)行有依據(jù)的獎懲，提高工作積極性和執(zhí)行力。從而提高公司的管理水平，使各環(huán)節(jié)有序進(jìn)行，解放老板，讓老板集中精力關(guān)住公司的發(fā)展方向。

問題二：

步步為贏：到目前，您對GTT的評價是什么？

1、組織規(guī)劃。隨著公司快速發(fā)展，人員大量增加，組織架構(gòu)和各崗位的職責(zé)沒有及時整改，造成混亂。通過GTT系統(tǒng)對組織架構(gòu)進(jìn)行了重新的規(guī)劃，一一梳理了各崗位的崗位說明書，明確了責(zé)任分工及匯報關(guān)系，疏通了公司的各銜接環(huán)節(jié)。

2、績效管理體系。之前企業(yè)只是簡單地分配下每個月的銷售目標(biāo)，而且考核也不是根據(jù)當(dāng)初設(shè)定的目標(biāo)來考核，大部分都是主觀打分，沒有起到實際作用。

借助GTT系統(tǒng)幫助企業(yè)建立了全面績效管理體系，不僅要設(shè)定每個月各部門的目標(biāo)，而且對目標(biāo)完成的過程也進(jìn)行了跟進(jìn)，及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，采取相應(yīng)措施予以解決，并通過工作日志層層向上反饋，使公司的信息對稱流通，保證員工目標(biāo)的完成。

對員工的考核也相對公平合理，首先是員工自評，然后上級考核，再上上級審核，有時總經(jīng)理也需要進(jìn)行復(fù)核，員工對自己考核結(jié)果有爭議的，還可以提出復(fù)議，進(jìn)行修改。

3、員工激勵。企業(yè)之前沒有績效工資，對員工的激勵也僅限員工的日常業(yè)績，對后端等其他部門的激勵幾乎沒有，一般是年底進(jìn)行一部分調(diào)薪，但都是老板自行決定，沒有起到激勵員工的作用。

系統(tǒng)會對員工的日常工作行為和每月的考核結(jié)果，進(jìn)行及時的經(jīng)驗值獎勵，并在下月初轉(zhuǎn)化為積分。系統(tǒng)中的積分對應(yīng)員工的薪酬和職級，晉升機(jī)制明確，每個員工都很清楚自己在公司中的位置，并了解他們的努力為他們帶來的薪酬及職級的變化，進(jìn)而提高員工的工作積極性。

4、企業(yè)文化落地。企業(yè)文化是企業(yè)為解決生存和發(fā)展的問題而樹立形成的，被組織成員認(rèn)為有效而共享，并共同遵循的基本信念和認(rèn)知。每個企業(yè)都有企業(yè)文化，但大多都只是停留在墻面文化階段，辦公室墻壁上張貼著漂亮的企業(yè)文化，能真正讓員工認(rèn)識并遵守的并不多。

GTT系統(tǒng)通過勛章、員工關(guān)愛、投票、夢想板等模塊幫助企業(yè)將其文化落地，使員工的行為與公司所鼓勵的相吻合，在公司內(nèi)營造積極的、活躍的文化氛圍。

5、人力資源管理。公司中沒有設(shè)置人力資源崗位，行政專員兼職，缺少人力資源管理經(jīng)驗及相關(guān)理論知識。GTT系統(tǒng)中有獨(dú)立的人力資源管理模塊，包括合同檔案、薪酬、人才梯隊等，幫助非專業(yè)的人事做好人力資源相關(guān)工作，提高工作效率。

問題三：

步步為贏：對于GTT，您最看中的地方是哪些？為什么？

1、崗位職責(zé)。借助系統(tǒng)梳理了企業(yè)的各崗位職責(zé)，讓每個員工明確自己應(yīng)該做的工作，同時系統(tǒng)還會定期下派，規(guī)定了交付時間，可以監(jiān)督員工任務(wù)完成情況，并對一些沒有及時完成任務(wù)的員工進(jìn)行處罰，提高企業(yè)的執(zhí)行力。

2、績效管理。GTT有一套系統(tǒng)的績效管理理念貫穿其中，主要包括績效目標(biāo)制定、績效過程管理、績效輔導(dǎo)與改善、績效考核、績效結(jié)果應(yīng)用五個過程，每部分都設(shè)定了框架便于學(xué)習(xí)使用，對于我們績效管理經(jīng)驗不足的企業(yè)非常有幫助。

3、激勵體系。系統(tǒng)將經(jīng)驗值積分與績效管理很好地結(jié)合，幫助企業(yè)有效評估員工之后，及時激勵優(yōu)秀員工，鞭策中等員工，淘汰落后員工，促進(jìn)員工更好地成長。

4、職級管理。公司之前沒有設(shè)定明確的職級，員工看不到自己的職業(yè)發(fā)展方向，這也是員工工作不穩(wěn)定的原因之一。GTT系統(tǒng)幫助公司設(shè)立了M、P兩條職級發(fā)展通道，且與薪酬掛鉤，員工可以選擇適合自己的發(fā)展通道，隨著自己不斷努力，薪酬和職級都會相應(yīng)地上升，提高員工工作積極性和穩(wěn)定性。

共同體GTT企業(yè)云管理平臺：以員工管理為中心，以績效管理為主線，輔助文化落地、知識管理、溝通分享、數(shù)據(jù)驅(qū)動等等，塑造管理者和員工職業(yè)化，有效實現(xiàn)"提高員工效率、輔助管理決策、降低管理成本，幫助企業(yè)解決管理上的實際問題"，從而推動企業(yè)管理持續(xù)改善。祝愿寧波市江東穎貝兒童用品有限公司在GTT的推動下越來越好！