杭州輕觸服飾有限公司成功上線GTT

步步為贏教育科技集團由國內(nèi)著名的管理專家團隊及軟件技術(shù)開發(fā)團隊組建而成，立足于中國企業(yè)管理現(xiàn)狀，博采中外管理精華，全面利用現(xiàn)代科技，提供實用管理方法，應(yīng)用實踐優(yōu)秀管理思想，為我們的管理者及其組織的成功發(fā)展建立持久的競爭優(yōu)勢，提供一流的云管理產(chǎn)品與服務(wù)。我們的使命：全力以赴推動中國企業(yè)經(jīng)營管理持續(xù)升級。

客戶公司名稱：杭州輕觸服飾有限公司

客戶公司簡介：新棣（SITI）紡織科技有限公司。是一家專業(yè)生產(chǎn)羽絨品牌公司。由外貿(mào)發(fā)展到內(nèi)外貿(mào)兼修，帶來的是精湛的品質(zhì)，獨特的風格。和普通羽絨品牌不同，SITI的設(shè)計師吸收了意大利式的原創(chuàng)設(shè)計靈感，用建筑設(shè)計的眼光，打造了一件件完美的作品。立裁，拼接，撞色，一切出挑的設(shè)計，讓SITI成為淘寶上獨一無二的羽絨服大衣品牌。輔料，配件等，都是反復(fù)經(jīng)過挑選，而且擁有強有力的生產(chǎn)線。成立時間2010年01月05日。注冊資本人民幣50萬元。經(jīng)營范圍：紡織品、服裝、面料、汽車內(nèi)裝飾用品的技術(shù)開發(fā)、技術(shù)等。 

問題一 ：

步步為贏：貴公司使用GTT項目的初衷是什么？

為全面提高員工職業(yè)化,清晰公司組織架構(gòu)和考核要求，提高員工工作效率，明確晉升機制，公司決定啟用共同體GTT企業(yè)云管理平臺，通過積分與薪酬體系的對接，實現(xiàn)目標管理結(jié)果定義，使員工的成長得到可視化，可以隨時關(guān)注公司動態(tài)，掌握自己的工作進展，上級明確下級任務(wù)進展，匯報結(jié)果。使員工擁有更多上升空間，公司更平穩(wěn)發(fā)展。

問題二：

步步為贏：到目前，您對GTT的評價是什么？

1、薪酬績效體系。公司原先薪酬績效體系這塊比較弱，存在員工普遍吃大鍋飯現(xiàn)象。干好，干壞一個樣。企業(yè)也一直想改變，但一，缺乏系統(tǒng)方法，二，沒有合適管理工具。一直沒有開展起來，績效考核也一直流于形式，通過這次實施GTT對薪酬績效做了有效的梳理，也讓員工有了目標意識。

2、組織規(guī)劃。公司快速發(fā)展，人員增加后，組織架構(gòu)沒有很好的規(guī)劃，造成混亂。上GTT系統(tǒng)的過程中，對組織架構(gòu)進行了重新的規(guī)劃。以前存在的不清晰和崗位不明確、待遇不均衡的問題，得到了很好解決。

3、員工關(guān)懷體系。未來企業(yè)發(fā)展肯定是人與人的相互協(xié)作。如何讓員工充分發(fā)揮各自所長，在工作上能夠誠意配合、融洽協(xié)作這對公司來說事關(guān)重要。以前想到的是打造一個溫暖的工作氛圍，但迷茫于不知道具體怎么去操作。GTT系統(tǒng)的員工關(guān)懷體系恰好給了我方向：通過勛章激勵、生日入職祝福、夢想板，問答等功能模塊，實現(xiàn)員工的互助、與互動。激活了企業(yè)氛圍。員工與員工之間的關(guān)系也明確融洽起來。

問題三：

步步為贏：對于GTT，您最看中的地方是哪些?為什么?

 1、績效管理。積分管理與績效管理很好地結(jié)合，真正實現(xiàn)企業(yè)和員工利益的共同體。

2、PTA崗位說明書。對于一個剛剛起步的電商企業(yè)來說，我們員工對我們的崗位職責不是非常清晰且有可能容易忘記一些重要的事情。系統(tǒng)會實時的給員工推送員工的PTA崗位說明書的崗位職責，起到提醒和監(jiān)督的作用。

3、知識庫管理。系統(tǒng)中的知識庫管理，可以有效的對企業(yè)知識進行沉淀。以往企業(yè)的知識都是由一個個個體單獨擁有，很少有分享和傳承，現(xiàn)在只要登錄系統(tǒng)，不僅可以學(xué)習(xí)到自己崗位的知識，還能對其他協(xié)作崗位的知識也能進行學(xué)習(xí)，大大拓寬了員工的知識面。

共同體GTT企業(yè)云管理平臺：以員工管理為中心，以績效管理為主線，輔助文化落地、知識管理、溝通分享、數(shù)據(jù)驅(qū)動等等，塑造管理者和員工職業(yè)化，有效實現(xiàn)"提高員工效率、輔助管理決策、降低管理成本，幫助企業(yè)解決管理上的實際問題"，從而推動企業(yè)管理持續(xù)改善。祝愿杭州輕觸服飾有限公司在GTT的推動下越來越好！