惠合機(jī)械股權(quán)激勵(lì)微咨詢項(xiàng)目

杭州惠合機(jī)械設(shè)備有限公司是專業(yè)從事衛(wèi)生級(jí)不銹鋼流體設(shè)備的設(shè)計(jì)，制造與銷售，是中國(guó)不銹鋼容器及不銹鋼設(shè)備專業(yè)制作企業(yè)。近三年來(lái)，杭州惠合機(jī)械設(shè)備有限公司發(fā)展速速，年銷售額平均增長(zhǎng)達(dá)到。

為了公司在未來(lái)幾年中能更快速地發(fā)展，實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，公司希望能通過有效的方式激發(fā)現(xiàn)有員工的潛力，更大地發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，同時(shí)也為公司未來(lái)引進(jìn)核心管理、技術(shù)人才增加吸引力。 通過激勵(lì)，讓員工與公司形成一個(gè)利益共同體，形成一種特殊的公司內(nèi)部凝聚力和對(duì)公司的向心力，以此激發(fā)員工對(duì)公司的參與、歸屬和認(rèn)同意識(shí)。

咨詢內(nèi)容

杭州步步為贏微咨詢團(tuán)隊(duì)在詳細(xì)了解惠合機(jī)械的戰(zhàn)略規(guī)劃、組織架構(gòu)、薪酬福利體系、績(jī)效考核等信息之后，想他們提議做兩個(gè)微咨詢方案，即《股權(quán)激勵(lì)》和《企業(yè)文化》。

在項(xiàng)目運(yùn)行中，步步為贏微咨詢團(tuán)隊(duì)對(duì)惠合機(jī)械目前的企業(yè)文化和員工激勵(lì)狀況進(jìn)行了詳細(xì)的調(diào)查了解，和惠合老總進(jìn)行深入的交談與溝通，針對(duì)企業(yè)文化項(xiàng)目，重點(diǎn)提煉出惠合機(jī)械的理念識(shí)別系統(tǒng)，并對(duì)惠合機(jī)械的全體員工進(jìn)行文化貫宣培訓(xùn)。而針對(duì)惠合機(jī)械目前薪酬福利在同行業(yè)中比較靠前的現(xiàn)狀，建議惠合機(jī)械采用虛擬股權(quán)激勵(lì)和目標(biāo)增長(zhǎng)分紅激勵(lì)的辦法。并對(duì)公司股東和員工就股權(quán)激勵(lì)的具體內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)講解。最后形成惠合機(jī)械《企業(yè)文化方案書》和《股權(quán)激勵(lì)》方案書，并制定相關(guān)的方案制度和工具表單，幫助惠合機(jī)械快速落地執(zhí)行這兩套方案。

咨詢成效

本項(xiàng)目采取了調(diào)研表調(diào)研、相關(guān)文獻(xiàn)資料的調(diào)研、現(xiàn)場(chǎng)訪談?wù){(diào)研等方法，對(duì)惠合機(jī)械的管理現(xiàn)狀做詳細(xì)的整理與分析，對(duì)根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃提出相關(guān)咨詢建議。方案于2012年底提交并對(duì)員工進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)。2013年春節(jié)后，員工的返工率達(dá)到100%，特別是中高層管理人員和核心骨干，執(zhí)行力和心態(tài)都有非常大的提升。公司近兩個(gè)月的銷售業(yè)績(jī)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過公司定的銷售目標(biāo)。