我個(gè)人認(rèn)為：人員流失是必然的，企業(yè)完善自己的平臺(tái)，招聘和自己企業(yè)匹配的員工很重要。借《杜拉拉升職記》想到：招聘的人員最優(yōu)秀的并不是最好的，還要跟經(jīng)理的匹配度怎樣。

來點(diǎn)理論分析，馬斯洛的需要層次理論，認(rèn)為人的需要分為生理需要，安全需要，愛和歸屬的需要，尊重的需要，自我實(shí)現(xiàn)的需要。對(duì)企業(yè)來說，想留住人才看你的功力達(dá)到第幾層了。尤其需要現(xiàn)金的企業(yè)文化來完成，不是一朝一夕的功夫。

我來說說吧 不管說得好不好
  個(gè)人認(rèn)為，現(xiàn)在的人很現(xiàn)實(shí)往往有更好的待遇就跑哪。年輕人有沖勁同時(shí)也急進(jìn)這是年輕人平凡跳巢的原因 
  所以建議招聘的時(shí)候 如果比較重要的崗位需要長(zhǎng)期任用的 用年齡比較大的
這樣的人穩(wěn)重 
  招聘回來后 1.就只能用更好的福利待遇 來吸引員工》錢才是重要的 為什么要為別人打工不就是為哪錢么~..  
             2.接著就是做得開心不開心哪 例如我在這3天2頭被領(lǐng)導(dǎo)罵工資又不高... 我有機(jī)會(huì)當(dāng)然就走哪
            3.關(guān)心員工 感動(dòng)員工 ，例如生病哪你去探望..
            4.企業(yè)文化 
            5.  讓員工看得到前景 比如你在這做多少年后將能獲得什么..  或公司未來的發(fā)展可能 先畫張大餅讓員工感覺在這是可以當(dāng)終身事業(yè)去做的
            6.可以讓員工入股的方式 讓員工感覺這公司也有他的一部分 
但是多少年內(nèi)離開那么將沒有股份權(quán)利 但是只要在公司每年能享受到這部分股份的分紅具體實(shí)施你可以再具體去落實(shí)

　　人才是企業(yè)發(fā)展的重要?jiǎng)恿?，而現(xiàn)今，人員流動(dòng)性大，這樣一個(gè)問題困擾著許多企業(yè)管理者。如何才能留住人才，發(fā)揮人才的最大價(jià)值。

　　第一、 在招聘過程中要選擇合適的人才

　　保定人力資源管理專家表示，企業(yè)在用人時(shí)要堅(jiān)持人企匹配、人崗匹配原則。從這個(gè)原則出發(fā)選擇合適企業(yè)發(fā)展的更為重要。只有在招聘環(huán)節(jié)把好關(guān)，留住人才才有根基可言。

　　第二、 企業(yè)與員工共同成長(zhǎng)

　　企業(yè)招聘到合適的人才之后，要緊密關(guān)注核心人才，重視與員工溝通，及時(shí)了解他們的職業(yè)發(fā)展要求，幫助其做好職業(yè)生涯規(guī)劃，讓他們看到自己的發(fā)展空間和機(jī)會(huì)。同時(shí)，也要讓員工分享企業(yè)的成功，讓核心人才與企業(yè)共同成長(zhǎng)。

　　第三、要有健全的薪酬福利

　　薪酬福利是否具有競(jìng)爭(zhēng)力，也是企業(yè)在市場(chǎng)中能否留住核心人才的關(guān)鍵因素。薪酬是一個(gè)人價(jià)值的體現(xiàn)，核心人才的使用價(jià)值和市場(chǎng)價(jià)值都比較高，同時(shí)他們也很清楚自己的市場(chǎng)價(jià)值，提供符合核心人才的具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬，有利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

　　第四、制定人性化的管理制度

　　面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，公司制度一定要體現(xiàn)人性化，體現(xiàn)“情”字，在保證公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提下，要盡量給員工提供輕松的工作環(huán)境，只有給人才營(yíng)造和諧寬松的工作環(huán)境，讓他們保持舒暢的心情，調(diào)動(dòng)自己的工作積極性，才能為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值，才能使企業(yè)長(zhǎng)盛不衰。

從我做人力資源的工作經(jīng)歷來看，主要是以下幾方面：

一是老板的個(gè)人影響力，親和，公正處理事情，重用人才的老板能留住人；

二是合理的待遇，不一定是最高，但是合理、有吸引力；

三是良好的工作環(huán)境，和工作流程。多和員工溝通，了解他們的想法和建議，讓他們覺得受重用。

該放權(quán)要放權(quán)，不要干涉過多，切記！

  珍視企業(yè)品牌和信譽(yù),因此，中小企業(yè)老板更要重品牌，重信譽(yù)，不克扣員工工資，尊紀(jì)守法，尊重知識(shí)，尊重人才，愛惜人才，塑造企業(yè)在人才經(jīng)營(yíng)管理上的品牌，做好雇主，以吸引人才為你所用。

  營(yíng)造良好晉升機(jī)制,采用合理多種的激勵(lì)方式，需要重視員工培訓(xùn)和成長(zhǎng)，建立起內(nèi)部良好溝通管道，尊重每一個(gè)企業(yè)的員工，重視人才培養(yǎng)

　　第一 提高企業(yè)的企業(yè)文化和凝聚力，對(duì)于老員工有好的福利政策;還有，作為自身要能以心換心，多與他們交流，知道他們的心理動(dòng)態(tài)，及時(shí)做好他們的工作。

　　我不認(rèn)為這是個(gè)行得通的做法,因?yàn)楝F(xiàn)在有多少人可以向人打開心扉?尤其是向上級(jí)說出自己真實(shí)的想法,這點(diǎn)真的很難做到,就算是真的向你說出他自己的真實(shí)的想法,也大多是他們臨時(shí)的想法或當(dāng)時(shí)的低層的需求.

　　第二 .在了解了員工需求的基礎(chǔ)上，認(rèn)真地與員工進(jìn)行交流溝通。

　　當(dāng)然，企業(yè)的管理需要多方面的因素綜合作用。在留住員工方面和諧的工作氣氛、良好的溝通環(huán)境、給與員工廣闊的發(fā)展空間是十分重要的。特別是輕松的工作環(huán)境，人性化的管理能給企業(yè)員工帶來歸屬感。同時(shí)，我想一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展必須要注重企業(yè)文化的建設(shè)，團(tuán)隊(duì)精神的建設(shè)。相信：有時(shí)候，錢可能不是唯一的重要因素。留住員工要從各方面、各階段開展工作!

　　最后 在公司職位發(fā)生空缺時(shí)，企業(yè)應(yīng)優(yōu)先考慮內(nèi)部晉升，這會(huì)讓老員工感到公司對(duì)其的期望。 留人有道，細(xì)節(jié)做起，人性化管理留住有用的人才

　　包含三個(gè)部分：首先是確定有關(guān)鍵貢獻(xiàn)的人才，這個(gè)部分主要的工作就是對(duì)人才進(jìn)行職能的細(xì)分，并強(qiáng)調(diào)高績(jī)效人才的區(qū)別;第二個(gè)部分是優(yōu)化獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制以確保對(duì)每個(gè)員工組計(jì)劃的恰當(dāng)平衡，比如說減少對(duì)待遇較高的員工的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)以使獎(jiǎng)勵(lì)投資獲得最佳效果;還有就是有效地管理員工績(jī)效，這其中的工作包括：確保優(yōu)秀人才在工作中得到重視，要找出這些員工并予以肯定，為員工提供清晰的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，因?yàn)榘l(fā)展和成長(zhǎng)機(jī)會(huì)對(duì)高績(jī)效人才日趨重要。

  需要對(duì)自己企業(yè)難以留住人才的內(nèi)在原因分析，合理解決，建立留住人才機(jī)制的途徑，樹立正確的人才觀念，建立科學(xué)合理、公正公平的人才競(jìng)爭(zhēng)選擇機(jī)制，合理設(shè)計(jì)薪酬制度，科學(xué)設(shè)計(jì)和運(yùn)用職位，建立公正有效的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，加強(qiáng)人才的培訓(xùn)工作，盡可能為人才提供實(shí)現(xiàn)其職業(yè)生涯的培訓(xùn)。如果我們能了解員工的個(gè)人計(jì)劃，并努力使之達(dá)成目標(biāo)，就必然使員工產(chǎn)生成就感，沒有人會(huì)愿意離開一個(gè)能不斷使自己獲得成功的組織。

　　小公司的待遇肯定比不上大公司，或許有些會(huì)高出但占少數(shù)，在留人方面，不能生搬硬套大公司的法則，那是肯定行不通滴，大公司成功之處有濃厚的文化在鞏固，再加上美好的愿景，經(jīng)濟(jì)又穩(wěn)定又安全，公司的制度和流程還會(huì)量身打造，非常人性化，有著完善的激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)懲分明;

　　但是，有一點(diǎn)大企業(yè)是做不到了，顧及不到個(gè)人的感受了，特別是一能力很強(qiáng)的人，大企業(yè)講究沒有出色的個(gè)人，只有出色的團(tuán)隊(duì)嘛，從我個(gè)人職業(yè)生涯中的總結(jié)與一些從小公司走來的同事交流，多數(shù)在懷念公司發(fā)展初期，這已經(jīng)足夠說明了，人的需要有時(shí)候被肯定與自我實(shí)現(xiàn)比物質(zhì)上的滿足更重要;適當(dāng)?shù)慕o一些小恩小惠，另外，針對(duì)一些有思想的能力強(qiáng)的人，盡量喚起的創(chuàng)業(yè)激情，雖然是你公司，讓他也感覺到公司也屬于他，也讓他能感受到創(chuàng)業(yè)的成就感。

個(gè)人認(rèn)為最重要的是要有良好的發(fā)展環(huán)境，包括資金技術(shù)支持、人員調(diào)配等，還要實(shí)際解決他們的生活后顧之憂；要受到尊重和重視，讓他們感覺到來自企業(yè)各個(gè)方面的溫暖。當(dāng)然必須是真正的人才！