任何員工一定是為實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)而做事的，一旦發(fā)現(xiàn)無法實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)，就勢必會離企業(yè)而去。

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　　理念留人是留下20%的核心人員，即企業(yè)里中高層管理者中的優(yōu)秀分子和營銷部門的領(lǐng)導(dǎo)者或業(yè)務(wù)骨干人員。這部分人才必須是最穩(wěn)定的，對這一層次的人員要統(tǒng)一共同的經(jīng)營理念，大家為共同的理想而工作。對這些人要給高薪甚至讓其入股成為股東，對他們所實(shí)現(xiàn)的銷售提成兌現(xiàn)，一分錢也不能少。

　　這部分人才的流失對企業(yè)的影響是最大的，企業(yè)往往因此遭受重創(chuàng)。

　　2、怎樣以事業(yè)留人？

　　對以事業(yè)兼顧利益為目標(biāo)的管理人員、業(yè)務(wù)人員要給以相應(yīng)收入和授權(quán)，讓其負(fù)責(zé)一個部門、區(qū)域或項(xiàng)目，助其在事業(yè)上有所成就，并給予升職加薪甚至給股權(quán)的機(jī)會，令其有強(qiáng)烈的歸屬感。

　　這部分人是企業(yè)的中堅(jiān)力量，80/20原則同樣適用。企業(yè)最大的利潤黑洞由此而生，因此穩(wěn)定第一。

　　3、我們?nèi)绾巫龅嚼媪羧四兀?/span>

　　對基層的以利益為目標(biāo)的員工就應(yīng)該給予與之能力相匹配的收入，并給予升職加薪的機(jī)會，此為利益留人。

　　基層員工的流動率最高，就是因?yàn)槠浠纠婺繕?biāo)沒有達(dá)到。要想穩(wěn)定，企業(yè)的薪酬福利制度必須起到激勵作用，讓員工覺得有奔頭。另外適當(dāng)?shù)牧鲃优c淘汰也屬正?，F(xiàn)象，企業(yè)人力資源主管只要掌握好流動比例和流動對象就不必大驚小怪了。

　　常言道：舍不得孩子打不到狼，該給員工的利益一定要給，對企業(yè)20%的有用之才就更應(yīng)如此，多大的胸懷就成就多大的事業(yè)。

　　我們經(jīng)常告戒那些企業(yè)老板們：“不能光想著企業(yè)成長、股東多收錢，更應(yīng)該是企業(yè)與員工、股東共同成長、共同獲取收益，這才是企業(yè)經(jīng)營之道和企業(yè)留人之道！”

　　我們經(jīng)常說：“企業(yè)就像一條船，所有人員都共同進(jìn)退。”

　　看看我們的聯(lián)想、步步高等企業(yè)，它們造就了多少億萬、千萬、百萬富翁吧！其選人、用人、留人的方法真正值得企業(yè)家們借鑒！這才是真正的大家風(fēng)范！

　　很多企業(yè)老板們認(rèn)為，加薪？給股份？會增加企業(yè)成本，降低企業(yè)的收益！

　　你知道嗎？根據(jù)有關(guān)調(diào)查結(jié)果表明，中國企業(yè)花在人員流動上的成本是支付給員工薪金的1.5至3倍，有些企業(yè)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過這個指標(biāo)，人才流失已成為企業(yè)利潤的最大黑洞。任何企業(yè)都希望降低成本并提高經(jīng)濟(jì)效益，而往往采取的是低薪、高流動！錯、大錯特錯！答案只有一個：穩(wěn)定員工隊(duì)伍，給他們與其能力相匹配的職位和收入，使之與企業(yè)生死與共，共同進(jìn)退。我們要清楚地知道，企業(yè)的利潤是靠全體員工創(chuàng)造的，而并非企業(yè)家或老板個人創(chuàng)造的。