“開放的力量” 2022 方永飛年度演講：我們一起，越過(guò)山丘（超越自我篇）

2022年12月18日，“開放的力量”方永飛年度演講如期而至。以下為演講全文中的超越自我篇，與你分享。

最后一個(gè)篇章，叫做超越自我。從分到合，從合到共，既分又合還共，這才是人間清醒。100年前講分工，100年來(lái)從分工的基礎(chǔ)上，開始講合作、合伙，搞合作了。

這幾年最流行一個(gè)字叫“共”。我們叫共創(chuàng)會(huì)，我有一個(gè)品牌“共同體”。習(xí)大大的治國(guó)乃至國(guó)際化的戰(zhàn)略，叫打造人類命運(yùn)共同體。這是一個(gè)“共”的時(shí)代，包括現(xiàn)在醫(yī)生也講，我們將與病毒長(zhǎng)期共存，這也是“共”。太多的“共”，共創(chuàng)、共建、共贏、共享、共存、共生、共同體，這就是一個(gè)“共”的時(shí)代。

所以我們既分也合還共，這就是如今這個(gè)時(shí)代的特點(diǎn)，必然需要超越自我。不超越自我，怎么共的起來(lái)？不超越自我，合作都會(huì)成為問題。沒有利他心，還是以自我為重，更加談不上合、共的概念。

我們有一位很優(yōu)秀的同學(xué)凌佳豪，他是搞裝修的。這兩年裝修有多難，他說(shuō)：“傳統(tǒng)的純裝修公司都會(huì)死掉，中博不變也一樣，‘家居綜合體’（中博家居廣場(chǎng)）讓我們從只做裝修到家裝全案，流量交叉，效益綜合，把生態(tài)效應(yīng)發(fā)揮到極致。”代表著他玩法不一樣，代表著他重新定義了。他必須要重新定義裝修，才能活得下去。

于是乎他們現(xiàn)在干了中博家居廣場(chǎng)，里面沙發(fā)、家電、窗簾也賣，變成一個(gè)家居廣場(chǎng)了。都這樣干了，國(guó)美怎么不倒？一個(gè)一個(gè)都在做生態(tài)，順便也把裝修給干了，看裝修，也看地板，也看家電。以前我們的設(shè)計(jì)師是幫人家設(shè)計(jì)裝修方案時(shí)會(huì)推薦，買西門子的廚具、買小米的電視機(jī)。他說(shuō)現(xiàn)在不推薦，現(xiàn)在是全案裝修方案，一次性給你配齊。價(jià)格絕對(duì)公道，尺寸全部到位，不會(huì)出現(xiàn)那種不匹配的情況。所以現(xiàn)在的裝修已經(jīng)成為一個(gè)生態(tài)解決方案，這是一個(gè)“共”的時(shí)代。

任正非講，“鏟除一切阻擋我們開放的人”，所以要想盡一切辦法去開放，不要讓別人建一些“封建堡壘”。

我們要做朋友，不是做對(duì)手。中國(guó)人真的很誠(chéng)心希望跟美國(guó)人做朋友，像我們這樣把孩子送到美國(guó)去學(xué)習(xí)先進(jìn)的東西，相信美國(guó)人。如果不相信美國(guó)人，也不放心把孩子丟到美國(guó)。美國(guó)人今天赤裸裸把中國(guó)人不是看成對(duì)手，而是看成敵人。我們了不得把他看成一個(gè)對(duì)手，我們更多還是希望成為朋友。究竟是做朋友，還是做對(duì)手？今天要思考這個(gè)問題。

快手3月1日切斷淘寶和京東的外鏈，搞了一陣子，快手不行了，看出它轉(zhuǎn)化率、流量流失的情況?？焓秩ツ晏澚?80個(gè)億，一家公司能虧780億也是神仙。當(dāng)然今年字節(jié)跳動(dòng)創(chuàng)下奇跡，虧了6000多億，我都不知道怎么虧的。沒有熬住，到10月31日，快手就恢復(fù)淘寶和京東的外鏈，最后決定還是要做朋友。

華為和Oppo在12月9日，上個(gè)禮拜簽訂了全球?qū)＠徊嬖S可，這就說(shuō)明不要做對(duì)手，我們要做朋友。埃隆·馬斯克在2014年把那么多專利開放出來(lái)，就是這個(gè)意思，我們一起做朋友，共同開發(fā)新能源市場(chǎng)和生態(tài)的發(fā)展，最后發(fā)現(xiàn)他是成功的。

這是很經(jīng)典的案例，杜蕾斯的廣告詞：“那些沒有被我們擋住的小孩，我們負(fù)責(zé)養(yǎng)大！”。杜蕾斯收購(gòu)了美贊臣，杜蕾斯是全球最大的避孕套生產(chǎn)商，美贊臣是全球最大的奶粉制造商。所以它說(shuō)要么今天用我們的套，要么十個(gè)月以后用我們的奶。杜蕾斯和美贊臣活生生演繹了什么叫風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖，廣告詞說(shuō)得很好，“那些沒有被我們擋住的小孩，我們負(fù)責(zé)養(yǎng)大”。當(dāng)年杜蕾斯收購(gòu)美贊臣花了1253個(gè)億，那是真金白銀，其實(shí)是打造更大的生態(tài)，連這樣都開始做朋友了。

華為有一個(gè)很著名的做法，叫“一杯咖啡吸收宇宙能量”。對(duì)內(nèi)做了心聲社區(qū)，鼓勵(lì)員工互相發(fā)聲，做了一個(gè)“羅馬廣場(chǎng)”，鼓勵(lì)大家交流。對(duì)外做了一個(gè)HIRP，就是創(chuàng)新研究計(jì)劃，為全世界的高校和科研機(jī)構(gòu)構(gòu)建一個(gè)虛擬的“咖啡吧”，讓這些科學(xué)家和頂級(jí)技術(shù)專家在咖啡吧里面暢所欲言，看看那些技術(shù)怎么變成現(xiàn)實(shí)的商業(yè)價(jià)值，一個(gè)巨大的效應(yīng)。

任正非講，“一杯咖啡吸收宇宙能量，并不是咖啡因有什么神奇的作用，而是利用西方的習(xí)慣來(lái)表述開放、溝通和交流。你們進(jìn)行的普遍客戶關(guān)系，投標(biāo)前的預(yù)案討論、交付后的復(fù)盤、餐廳的交頭接耳……我都認(rèn)為在交流，吸收外在的能量，在優(yōu)化自己。形式不重要，重要的是精神的神交?？Х葟d只是一個(gè)交流的場(chǎng)所，無(wú)論何時(shí)何地，都是交流的機(jī)會(huì)與場(chǎng)所，不要狹隘的理解形式。”

“一杯咖啡吸收宇宙能量”提出以后，影響力已經(jīng)超出了研發(fā)的體系，成為華為全面開放文化思維符號(hào)。咖啡本質(zhì)是一個(gè)符號(hào)，是華為下決心全球化的符號(hào)。隨著咖啡逐漸融入華為在全球170多個(gè)國(guó)家，咖啡文化的精粹：開放、平等、包容，也被一口一口潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲地浸入到華為全球每一個(gè)角落，體現(xiàn)出華為的開放性。

蘋果手機(jī)何等的開放性，設(shè)計(jì)是美國(guó)的，芯片是英國(guó)的ARM，內(nèi)存是日本的，CPU、顯示屏韓國(guó)的，攝像頭是中國(guó)臺(tái)灣，流水線集成是中國(guó)大陸。蘋果的成功就是生態(tài)的成功。

今天講國(guó)產(chǎn)大飛機(jī)開始試飛、開始賣了，一架飛機(jī)賣9000多萬(wàn)。C919，當(dāng)然不是所有的都是中國(guó)搞的，我們?cè)斓拇蟾耪?0%，主要的機(jī)身機(jī)殼是我們?cè)斓模l(fā)動(dòng)機(jī)是人家的，飛控系統(tǒng)是人家的，液壓系統(tǒng)是人家的，環(huán)境控制系統(tǒng)是人家的，航天系統(tǒng)是人家的。有40%核心部分仍然是人家的，但沒有影響我們?cè)祜w機(jī)，沒有影響中國(guó)大飛機(jī)走向全世界。就像前幾年的高鐵一樣，我們用法國(guó)、德國(guó)、日本的技術(shù)，但是鍛造出中國(guó)舉世無(wú)雙的高鐵事業(yè)。這就是開放生態(tài)下超越自我所帶來(lái)的成就。

超越自我很重要，要承認(rèn)自己不行。不能承認(rèn)自己不行，就會(huì)在一片牛氣烘烘中自甘墮落，就是躺平擺爛。

馬化騰講：“騰訊如果再不開放，就是大樹底下寸草不生，我們自己也走不遠(yuǎn)?！彼则v訊堅(jiān)持做開放。我們現(xiàn)在很大的問題在哪里？民營(yíng)企業(yè)的格局、老板的格局、創(chuàng)業(yè)者的格局，忽大忽小。分錢的時(shí)候就小，講戰(zhàn)略的時(shí)候又大的不得了，感覺要一飛沖天，感覺就是第二個(gè)馬云，感覺就是埃隆·馬斯克附身。很多網(wǎng)友講，我們的老板，格局忽大忽小。

國(guó)內(nèi)有一些企業(yè)家的格局，比如許家印欠債2萬(wàn)億，借借借，看人家的格局多大，給自己開一年一個(gè)億的工資，就這樣把很多錢洗到自己口袋里面去?；仡^來(lái)講格局的問題，感覺他格局很大，實(shí)際不大。

看看柳傳志這個(gè)同志，現(xiàn)在很多人為什么反柳傳志、說(shuō)柳傳志？問題就在這里，表面上搞得好像是一腔情懷，把國(guó)企搞成民企，把民企搞成外企。有一天退休，拿退休工資一年一個(gè)多億。很多人就說(shuō)憑什么呢？前些年那么講格局，現(xiàn)在回頭一看，你的格局就是一地雞毛。

有個(gè)網(wǎng)友講的格局特別有意思，他說(shuō)老板和下屬談戀愛，這個(gè)格局大，還是不大？我看了一下評(píng)論，他說(shuō)老板跟下屬談戀愛格局大，肥水不流外人田。要提醒大家，你們首先代入一種情境，這個(gè)老板是已婚的。誰(shuí)跟你說(shuō)是已婚？誰(shuí)跟你假設(shè)這種前提條件？互聯(lián)網(wǎng)的美妙在于它能推翻你所有的前提條件。我們?cè)賮?lái)看那種有趣的答案，思考問題本身就很有意思。

霍華德·舒爾茨，星巴克董事局主席，我非常喜歡的企業(yè)家的榜樣。1981年開始，就一路帶著星巴克前行。星巴克的年紀(jì)比我還大，它是1971年創(chuàng)辦的。舒爾茨也是半路進(jìn)去的，他是1983年進(jìn)去成為CEO的，然后就帶著星巴克從一個(gè)小城鎮(zhèn)做到了全世界，非常美妙。

今年我還解讀了幾本書，尤其中間這本《一路向前》。《一路向前》的“一”體現(xiàn)在哪里？“最重要的事情只有一件”的“一”，“一生一，二生三，三生萬(wàn)物”的“一”。舒爾茨就是把這個(gè)“一”給做到位了。他說(shuō)：“要始終如一做有利于顧客的事情”。我們星巴克就四個(gè)“一”，每一杯咖啡、每一位客戶、每一個(gè)伙伴、每一次體驗(yàn)，都要力爭(zhēng)把它做到最好。我們就是圍繞這四個(gè)“一”，始終做有利于顧客的事，才鍛造出如此偉大的星巴克。

光華賦能也有二個(gè)“一”。每一堂課程，一個(gè)原則、三個(gè)不準(zhǔn)。一個(gè)原則就是80分退票，70分以下退兩倍。三個(gè)不準(zhǔn)：成功學(xué)不準(zhǔn)，教練技術(shù)不準(zhǔn)，會(huì)銷不準(zhǔn)。我們對(duì)待每一位顧客，希望成交一個(gè)、成功一個(gè)，也是用這兩個(gè)“一”。這是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中非常美妙的點(diǎn)。

我們來(lái)做一個(gè)互動(dòng)，全世界所有低收入國(guó)家，百分之幾的女孩能上完小學(xué)？A20%，B40%，C60%。舉手看一下，相當(dāng)一部分選了A，選B的也不少，選C的人最少。

再來(lái)看第二道題。在1996年，老虎、大熊貓和黑犀牛被列為瀕危動(dòng)物，請(qǐng)問今天這三種動(dòng)物中還有幾種仍是瀕危動(dòng)物？A全部都是，B其中一種，C全都不是。

我們來(lái)做第三道題，過(guò)去100年里，死于自然災(zāi)害的人數(shù)是如何變化的？A幾乎翻倍，B保持不變，C幾乎減半。

最后一題，現(xiàn)在，全世界有多少一歲兒童接種過(guò)疫苗？A20%，B50%，C80%。

剛才有很多同志對(duì)四道題目做了選擇，實(shí)際它給我們一個(gè)提醒，為什么有那么多的人總是那么悲觀？這就是做測(cè)試的原由。第一題正確的答案是60%，60%的女孩能夠上完小學(xué)。第二題全都不是，這三種動(dòng)物都已經(jīng)不是瀕危動(dòng)物。第三題是幾乎減半，死于自然災(zāi)害的人數(shù)已經(jīng)減半，大為減少。第四題全世界一歲兒童有80%接種過(guò)疫苗。會(huì)發(fā)現(xiàn)相當(dāng)一部分人，甚至大多數(shù)人，都會(huì)比較悲觀，會(huì)傾向于不好的那一面。

這是一個(gè)基本的事實(shí)，意味著我們大多數(shù)人在日常的決策當(dāng)中，很容易進(jìn)入一種莫名其妙的決策狀態(tài)，稱之為情緒化決策。剛才做選擇比較悲觀傾向的那些同學(xué)，尤其要注意。情緒化決策，你就很難超越自我。要想超越自我，必須要用數(shù)據(jù)思考。這本書叫《事實(shí)》，剛才的四道題目也出自這本書。

日本著名社會(huì)學(xué)家渡邊淳一寫過(guò)一本書，《男人是動(dòng)物，女人是植物》。男人是動(dòng)物，他需要肯定和贊美，肯定他、贊美他，他才能出去打獵，才會(huì)養(yǎng)家糊口，才會(huì)戰(zhàn)斗嗷嗷叫。男人就是像動(dòng)物這樣的人，征戰(zhàn)世界，到處掙錢。女人是植物，需要你欣賞和澆灌，這樣她才能如花美艷、婉婉動(dòng)人。

男人是盒子思維，女人是網(wǎng)狀思維。男人的腦子里是一個(gè)一個(gè)的盒子，孩子一個(gè)盒子、父母一個(gè)盒子、事業(yè)一個(gè)盒子、兄弟一個(gè)盒子、老婆一個(gè)盒子。還有一個(gè)空盒子，男人最喜歡待的盒子就是那個(gè)空盒子，那是最過(guò)癮的。有些人為什么那么喜歡釣魚，就是他跑到那個(gè)空盒子里面去，無(wú)非就是這樣。但女人是網(wǎng)狀思維，她沒有盒子，你跟她講孩子，一下到父母，一下就到事業(yè)，一下子就到錢。她是電光四閃，反正跟她講這個(gè)，她一下就天南地北，什么都可以鏈到那個(gè)事情上去，這是網(wǎng)狀思維的特性。

男人要洞穴時(shí)間，女人要傾訴時(shí)間。男同志每天沒有那么多傾訴的要求，女同志不一樣，女同志一天一定要講掉八萬(wàn)個(gè)字。不講掉這些字，她一定要跟你嘮叨到死為止。當(dāng)然，我給大家的提醒在于哪里？“雌雄同體，才是天下無(wú)敵。”真正牛的人，是雌雄同體的。

我們看看幾個(gè)人，確實(shí)有潛力，樣子都不錯(cuò)。要雌雄同體，才是天下無(wú)敵。

也讓秘書給我搞了一張，但是感覺特別不像，難道我不是雌雄同體的，明顯的下巴兩邊太胖了一點(diǎn)。

未來(lái)希望融合、超越自我，有些時(shí)候就是要有另外一種思維的形態(tài)。

如果去火星只需要10萬(wàn)美元，但可能回不來(lái)，你想去嗎？不想？想？你怎么決策？比如像我，我比較想去，我不知道大家怎么想。

男性的黃金身高，究竟是多高？1.8米，1.85米，現(xiàn)在很多1.7米以下，連女朋友都交不到。很多人帶小孩去打增高針，就是要把小孩子搞到1.8米以上。男性的黃金身高是1.68米，就是我這個(gè)身高。馬云那個(gè)就矮了一點(diǎn)，1.61米是不夠的。男性黃金身高的范圍1.6米到1.7米，最黃金的身高1.68米?？茖W(xué)家發(fā)現(xiàn)1.6到1.7米之間的男性，他的整個(gè)臟器，心臟負(fù)荷最合理、最科學(xué)。身高過(guò)高，心臟等內(nèi)在臟器負(fù)荷是很重的，所以不見得在晚年多少健康。有時(shí)個(gè)子高不見得是好，1.68米足夠了。

管理是從數(shù)字開始的，不是從語(yǔ)文開始的。20世紀(jì)最偉大科學(xué)家、數(shù)學(xué)家希爾伯特，墓碑上刻了一句話，“我們必須知道，我們必將知道”，就是講那個(gè)理性，就是用這種數(shù)字去框定他的管理。

最好的管理，只篩選不改變。這一句有個(gè)短視頻，也是把我罵的要死。我說(shuō)，只招人、只挖人、只選人、不培養(yǎng)人。中小企業(yè)不干這個(gè)事，不要去培養(yǎng)人。一個(gè)二三十人的公司、100人以內(nèi)的公司，培養(yǎng)個(gè)鬼。姑且我認(rèn)為你培養(yǎng)得出來(lái)，都不要去培養(yǎng)。何況絕大多數(shù)企業(yè)培養(yǎng)不出來(lái)。對(duì)中小企業(yè)來(lái)講，非常簡(jiǎn)單，只篩選不改變，只挖人、招人、找人，只選人、不培養(yǎng)人。這是被大家無(wú)數(shù)次證明的成功邏輯所在。

任正非說(shuō)：“我們不搞培養(yǎng)制，我們沒有責(zé)任培養(yǎng)你。我們是選拔制，選拔更優(yōu)秀的人上來(lái)，不行的人讓他離開?！被貧w到簡(jiǎn)單，就能把企業(yè)做好。

不敢識(shí)別平庸干部的HRD，是平庸的HRD。不敢淘汰平庸干部的企業(yè)家，是平庸的企業(yè)家。就是優(yōu)勝劣汰。

管理層有病，天天給HR吃藥。這是很多企業(yè)存在的毛病。這是理性的做法，還是感性的做法？

以前講資本是大爺，告訴你，未來(lái)人才是大爺。真正能把人才挖來(lái)、選來(lái)、找來(lái)跟你一起干，沒有什么比這件事情更重要。未來(lái)組織發(fā)展、企業(yè)發(fā)展，真正超越自我，必須想盡辦法去提高人才密度。只有這樣做，才能印了這句話，“忽然間，人間清醒了”。

人才不需要管理，需要管理的都不是人才。喬布斯是這個(gè)觀點(diǎn)，馬云、雷軍、馬斯克都是這樣的觀點(diǎn)。人才不需要管理，這才是人間清醒。

民營(yíng)企業(yè)最大的問題在哪里？從來(lái)沒有花精力去找到那個(gè)真正需要的人才，這就是大量中小型企業(yè)跨不過(guò)鴻溝、穿越不了虛實(shí)、超越不了自我的最大原因。真正的人才，不需要管理。

小橋6月23日來(lái)了以后，我有管過(guò)他一天？從來(lái)沒有。未來(lái)十年小橋都不需要我一分鐘給他管理。包括光華數(shù)字化軟件團(tuán)隊(duì)，舊夢(mèng)進(jìn)來(lái)一兩個(gè)月，重構(gòu)這個(gè)團(tuán)隊(duì)。兩三個(gè)月，我從來(lái)沒有管過(guò)他們。因?yàn)槲覀儓?jiān)信一點(diǎn)，人才是不需要管理的，需要管理，就已經(jīng)不是人才這個(gè)段位了。只有這樣的概念，才是真正的人間清醒。

中國(guó)人才競(jìng)爭(zhēng)力指數(shù)還不錯(cuò)，排名世界第八，我們有45.5分。當(dāng)然不要小看，像美國(guó)這樣有68分的高分，人才競(jìng)爭(zhēng)力還遠(yuǎn)在我們之上。

看到全球CEO，包括中國(guó)CEO，未來(lái)三年最重要的事情就是吸引和留住人才。也希望在年底年初之際，中小型民營(yíng)企業(yè)要人間清醒。人才人才，人對(duì)了，事就對(duì)了。人對(duì)了，鴻溝就不是鴻溝了，該跨越就跨越，該穿越就穿越，該超越就超越。

赫伯特·西蒙說(shuō)，“管理就是決策。”老板就是要做對(duì)的決定，不要老是在那里追求最優(yōu)，我們只需要追求滿意就好了。西蒙講的“有限理性”模型，為什么被大家稱頌？就是這個(gè)道理。

他的兩本書非常值得推薦，一本叫《管理行為》，一本叫《管理決策新科學(xué)》?？赐赀@兩本，可以妥妥提高你有效決策的效率。有兩個(gè)原則：一個(gè)是現(xiàn)實(shí)性原則，一個(gè)是價(jià)值性原則。老板就是要做對(duì)的決定，像今天大家從2點(diǎn)開始聽，聽到快7點(diǎn)，希望在座的每一位同學(xué)，無(wú)論是跨越，還是穿越，還是超越，就是要學(xué)會(huì)做對(duì)的決定。現(xiàn)在不是20年前，我們錯(cuò)不起，必須提高有效決策的概率才行。

斯坦福大學(xué)心理學(xué)博士羅布頓，講了帶孩子六個(gè)最簡(jiǎn)單有效的辦法。曾幾何時(shí)，我們都是走相反的道路。小孩子脾氣大，你少罵他，這就是最好的方法。小孩子不吃飯，多餓他。多么樸實(shí)！小孩子太墨跡，少催，科學(xué)證明越催越墨跡。小孩子不看書，你多看，你管他看不看，你多看，他就會(huì)看。小孩子沒有耐心，讓他養(yǎng)小動(dòng)物。小孩子不愛學(xué)習(xí)，你少看會(huì)手機(jī)。從別人身上找問題，一想就分離。從自己身上找問題，一想就通了。這是科研團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)的世界公認(rèn)的六大帶小孩最簡(jiǎn)單辦法。這些辦法，我們做得怎么樣？

中國(guó)也有一個(gè)很著名的心理學(xué)家講一句話，他說(shuō)，“好好說(shuō)話，就是最好的風(fēng)水?！庇行r(shí)候明明可以正說(shuō)的，我們偏偏搞一個(gè)反問。有時(shí)問：“老婆，那個(gè)遙控器在哪里？”你看她明明可以正說(shuō)，說(shuō)在沙發(fā)上。她來(lái)一句：“你沒有長(zhǎng)眼睛？這么大的人?！焙煤谜f(shuō)話就是最好的風(fēng)水。你在辦公室里好好說(shuō)話，就是辦公室最好的風(fēng)水；你在家里面好好說(shuō)話，就是一個(gè)家最好的風(fēng)水。當(dāng)然是不容易，包括我在內(nèi)，很多時(shí)候都做不到。所以，要做好我們的選擇。

我們幸福嗎？有時(shí)我們追求“有”，不是在追求幸福。有權(quán)有勢(shì)、有房有車，這不是追求幸福，這都是做給人家看的。無(wú)病無(wú)災(zāi)、無(wú)憂無(wú)慮才是幸福。因?yàn)椤盁o(wú)”才是做給自己看的。

有人跑到非洲一看，說(shuō)我們的幸福感不如非洲。跑到不丹一看，我們的幸福感不如不丹。跑到朝鮮一看，說(shuō)我們的幸福感不如朝鮮。在快速發(fā)展的時(shí)代，有些時(shí)候有些迷失自己。迷失自己，怎么超越自我？不迷失是很重要的，哪怕有一天不行了、坎坷了、倒下了，依然要像劉歡那首歌一樣，“看成敗，人生豪邁，只不過(guò)從頭再來(lái)”。

悲觀者可能正確，但樂觀者擁有未來(lái)。希望在座每一位同學(xué)都能成為這個(gè)時(shí)代的樂觀者。因?yàn)橹挥袠酚^者，才能越過(guò)山丘，才能穿越虛實(shí)，才能超越自我，才能感受到生機(jī)蓬勃。

這幾年，張?zhí)m真的不容易，她才是真正的孤勇者。為了這個(gè)兒子，為了麻六記這個(gè)企業(yè)，一個(gè)65歲的老太太每天在直播，連得了陽(yáng)性也沒有放棄。她說(shuō)麻六記在全國(guó)有20多家門店，每家門店幾十個(gè)員工，加在一起就是六七百名員工。疫情來(lái)了以后，20多家門店大部分一直都關(guān)門，要么停頓，要么歇業(yè)。我們沒有停發(fā)一天的工資，沒有辭退過(guò)一個(gè)員工。張?zhí)m就是用她每天在直播間賣一點(diǎn)酸辣粉，一方面要付房租，一方面要付工資，另一方面還要給大S付補(bǔ)償金，這個(gè)65歲的老太太容易嗎？今年冬季，張?zhí)m才是真正的孤勇者，一個(gè)非常不簡(jiǎn)單的奮斗者。

臺(tái)灣前市長(zhǎng)柯文哲，我特別喜歡這個(gè)段子，他說(shuō)：“人生的榮華富貴，不過(guò)就是一坨大便?！庇幸惶焖晃煌瑢W(xué)去找他的導(dǎo)師，因?yàn)閷?dǎo)師生日，又好多年沒見，他就很熱情，去了臺(tái)北的飯店吃了一頓。拿到菜單的時(shí)候，他臉都變綠了，26000多元，吃了什么？因?yàn)榭挛恼苁呛芄?jié)約的一個(gè)人，臉都綠了，最后還是買了單?；丶液?，到了第二天早上，拉大便站起來(lái)以后，對(duì)著那一坨大便整個(gè)人都發(fā)呆了，那是9000元。因?yàn)槿齻€(gè)人，一共26000元。9000元造出來(lái)，左看右看，跟平時(shí)二三十元的沒有什么區(qū)別。我總以為今天這一坨金光閃閃，他說(shuō)，我看著那一坨大便，瞬間人生大開大悟。“人生的榮華富貴，不過(guò)就是一坨大便?！蹦莻€(gè)過(guò)程才是最重要的，結(jié)果大家都一樣。

就像口罩來(lái)了，口罩又放開一樣。前兩年，我們?cè)诟袊@口罩經(jīng)濟(jì)?，F(xiàn)在口罩放開了，在座每一個(gè)人，除了我以外都戴上了口罩?，F(xiàn)在回歸正常，本來(lái)今天的演講線下參加的同學(xué)有772位，這個(gè)場(chǎng)地遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠坐。但是，今天依然還有兩三百位同學(xué)來(lái)到現(xiàn)場(chǎng)，來(lái)給所有的同學(xué)熱烈的掌聲，也為我們自己的勇氣鼓掌?？赡芤彩菍?duì)人生的通透，遲早都是陽(yáng)的。有些人已經(jīng)帶著這種尋求，要找一個(gè)好毒株，爭(zhēng)取盡快陽(yáng)，在圣誕節(jié)前搞定。不要圣誕拖到元旦，元旦再拖到春節(jié)，那就不妙了。拖到春節(jié)，讓遠(yuǎn)在老家的父母也遭受一次罪。再回頭講，有些時(shí)候回歸正常就好，這才是最關(guān)鍵的。

人類擁有不同的能量級(jí)別。每個(gè)人都活在各自的能量級(jí)，并且也吸引著相同頻率層級(jí)的事物。能量低的人嘲笑你、貶低你，能量跟你一樣的人喜歡你，能量比你高的人欣賞你。今年蠻流行的一句話叫：“向上社交，向下包容。向上生長(zhǎng)，向下扎根?！?/p>

我們用這種向上的力量去人間清醒，就像梁曉聲講的，“人生是一半煙火，一半清歡?！币话霟熁鹁褪桥c他人陪伴，一半清歡就是自己獨(dú)處。人生就是一半清醒，究竟為誰(shuí)而活，為誰(shuí)而拼。一半釋然，對(duì)那些曾經(jīng)的失敗我們選擇放下。

希望在座的每一位同學(xué)，像第三篇章帶給大家的植物一樣。這個(gè)植物可能很多人這輩子都沒有見過(guò)，它廣泛生長(zhǎng)在西藏4000米的山丘上，云南的香格里拉一些山上也有。這種植物叫塔黃，它不簡(jiǎn)單在哪里？

左邊是它的常態(tài)，塔黃這種植物像第一幅圖這樣裝菜，需要裝35年。中間的圖是花朵綻放的日子，前后就20天。一朝綻放，就注定要死亡。綻放20天后，它就死掉，這是一種很神奇的植物。裝菜35年，一朝輝煌。它知道自己要死。這就是板凳要坐十年冷。它是坐35年。很多人過(guò)川藏公路都會(huì)對(duì)它頂禮膜拜，感嘆于這樣一種植物的存在，就是這樣平平凡凡，積蓄、積蓄、積蓄，積蓄到一定程度，就開始綻放。長(zhǎng)2米高的花，真的好漂亮，非常神奇?？吹谌鶊D，它也不是單獨(dú)的，有時(shí)還有蠻多的塔黃一起綻放。以后過(guò)川藏公路的時(shí)候，不要忘了，今天12月18日，聽方老師提起過(guò)這種神奇的植物——塔黃。

每一個(gè)能走出低谷的人，都是英雄。我也祝愿在座的每一位都能走出低谷。我相信，每個(gè)人的人生也會(huì)面臨很多的低谷。在我們面臨低谷的時(shí)候，就像今天的三個(gè)篇章一樣，跨越鴻溝、穿越虛實(shí)、超越自我。越過(guò)山丘，前方有明媚的春光等候。越過(guò)山丘，你就是最美的春光。

用范仲淹《岳陽(yáng)樓記》來(lái)結(jié)尾：“越明年，政通人和，百?gòu)U具興”。這樣一句美妙、美好的話，祝愿每一個(gè)人，也祝愿這個(gè)國(guó)家。

最后，這兩天有阿凡達(dá)2，是每個(gè)人不應(yīng)該錯(cuò)過(guò)的美好。3小時(shí)10分鐘，哪怕再危險(xiǎn)，也要前往?！栋⒎策_(dá)2：水之道》，讓我冷不丁想起日本《水知道答案》江本勝博士研究的那個(gè)“水知道”。3小時(shí)10分鐘，聽說(shuō)是美學(xué)的盛宴，非常值得期待。盡管分?jǐn)?shù)不高，我們還必須要去看，這是不容錯(cuò)過(guò)的美好。這樣的美好，怎么能錯(cuò)過(guò)？也希望每一個(gè)在座的同學(xué)，用這樣一個(gè)又一個(gè)美好的故事，越過(guò)我們的山丘。

謝謝大家！

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