浙江偉基網(wǎng)絡(luò)科技有限公司GTT上線

步步為贏教育科技集團由國內(nèi)著名的管理專家團隊及軟件技術(shù)開發(fā)團隊組建而成，立足于中國企業(yè)管理現(xiàn)狀，博采中外管理精華，全面利用現(xiàn)代科技，提供實用管理方法，應(yīng)用實踐優(yōu)秀管理思想，為我們的管理者及其組織的成功發(fā)展建立持久的競爭優(yōu)勢，提供一流的云管理產(chǎn)品與服務(wù)。我們的使命：致力于推動中國企業(yè)管理系統(tǒng)持續(xù)升級。

客戶公司名稱：浙江偉基網(wǎng)絡(luò)科技有限公司

客戶公司簡介：

提供質(zhì)優(yōu)、宏麗、價值之建筑，輸出發(fā)展、進步、文明之動力，樹偉桀之作，立基業(yè)長青，這就是偉基。

偉基企業(yè)始建于1985年，具備房屋建筑施工總承包一級及相匹配的增項資質(zhì)，是浙江及國內(nèi)歷史長、規(guī)模大、口碑好、實力強的行業(yè)中堅。包容二十五載積淀，歷經(jīng)改制、增資等現(xiàn)代管運，公司資產(chǎn)、品牌、產(chǎn)值和綜合效益均穩(wěn)健保持30%以上遞增。

偉基始終活躍在中國建設(shè)領(lǐng)域的前沿，不斷追求精益的管理和卓越的品質(zhì)。公司堅持依靠科技手段，建立先進的經(jīng)營管理平臺，主攻中、高端工業(yè)與民用建筑市場，擅長承建“精、尖、難、特”工程，創(chuàng)造出一大批具有時代和地區(qū)標志性意義的建筑精品。公司擁有一支專業(yè)技術(shù)過硬的精英骨干隊伍，年施工能力超450萬平方米。

問題一 ：

步步為贏：貴公司使用GTT項目的初衷是什么?

偉基網(wǎng)絡(luò)是偉基控股剛成立的一個網(wǎng)絡(luò)技術(shù)公司，目前人員增加非常迅速，管理沒有形成特有流程，目標績效的管理需要盡快推上日程，企業(yè)需要從新創(chuàng)方式改為正規(guī)的企業(yè)管理方式。GTT系統(tǒng)正好符合我們的要求。

問題二：

步步為贏：到目前，您對GTT的評價是什么?

1、薪酬績效體系。過往的管理中，因為績效體系基本沒有建立，除高管層以外的人員，使用的都是固定工資制，基本無效果。目前GTT中的薪酬激勵可以與績效體系完整掛鉤，考核與獎懲有系統(tǒng)完善，留下每一個痕跡，真正起到了績效管理的作用。

2、組織規(guī)劃。公司快速發(fā)展，人員增加后，組織架構(gòu)沒有很好的規(guī)劃，造成混亂。上GTT系統(tǒng)的過程中，對組織架構(gòu)進行了重新的規(guī)劃。以前存在的不清晰和崗位不明確、待遇不均衡的問題，得到了很好解決。

3、公司為了更好地提升管理組織能力、快速幫助團隊組建人才梯隊、加速員工的成長與發(fā)展，與杭州步步為贏聯(lián)合組建了自己的共同體GTT企業(yè)云管理平臺。

問題三：

步步為贏：對于GTT，您最看中的地方是哪些?為什么?

1、績效管理。積分管理與績效管理很好地結(jié)合，便于幫助企業(yè)正確評估員工和有效激勵員工，提升員工的職級，幫助員工成長。

2、崗位管理。目前崗位沒有明確的編制，甚至人力資源部門都不知道公司各部門的人員編制和崗位編制，加上前期沒有在管理上發(fā)力，所以崗位編制變動之后很難固化下來，目前使用GTT可以迅速的改善崗位編制中不合理的地方，并且能夠迅速固化下來。

3、工作報告：公司以前沒有工作報告制度，導(dǎo)致很多管理層對于公司的運作和各崗位的協(xié)作完全無法掌握、有了工作報告之后，管理層對下屬員工的工作進度可以做到心中有數(shù)，同時也能提高員工的執(zhí)行效率。

共同體GTT企業(yè)云管理平臺：以員工管理為中心，以績效管理為主線，輔助文化落地、知識管理、溝通分享、數(shù)據(jù)驅(qū)動等等，塑造管理者和員工職業(yè)化，有效實現(xiàn)"提高員工效率、輔助管理決策、降低管理成本，幫助企業(yè)解決管理上的實際問題"，從而推動企業(yè)管理持續(xù)改善。祝愿浙江偉基網(wǎng)絡(luò)科技有限公司在GTT的推動下越來越好!