廣州星永雙玻璃制品有限公司成功上線GTT

步步為贏教育科技集團(tuán)由國內(nèi)著名的管理專家團(tuán)隊(duì)及軟件技術(shù)開發(fā)團(tuán)隊(duì)組建而成，立足于中國企業(yè)管理現(xiàn)狀，博采中外管理精華，全面利用現(xiàn)代科技，提供實(shí)用管理方法，應(yīng)用實(shí)踐優(yōu)秀管理思想，為我們的管理者及其組織的成功發(fā)展建立持久的競爭優(yōu)勢，提供一流的云管理產(chǎn)品與服務(wù)。我們的使命：致力于推動中國企業(yè)管理系統(tǒng)持續(xù)升級。

客戶公司名稱：廣州星永雙玻璃制品有限公司

客戶公司簡介：

廣州星永雙玻璃制品有限公司是一家集研發(fā) 、生產(chǎn)、加工、銷售為一體的專業(yè)化妝品玻璃包裝的綜合性企業(yè)。擁有從玻璃瓶開發(fā)，設(shè)計(jì)，到生產(chǎn)，瓶體的噴涂、絲印、燙金、UV 涂裝，蓋子注塑等工藝的完整生產(chǎn)線，為客戶采購化妝品包裝提供一站式服務(wù)。

工廠位于廣州市白云區(qū)江高鎮(zhèn)工業(yè)園區(qū)，占地10000多平方米，總員工100余人，其中專業(yè)技術(shù)研發(fā)人員及工程師20多人。擁有國內(nèi)最先進(jìn)的150米的全自動噴涂生產(chǎn)線和UV 電鍍生產(chǎn)線各一條，36米長高溫絲印烘爐一條，進(jìn)口全自動絲印機(jī)一臺，半自動絲印機(jī)20臺，燙金機(jī)8臺，移印機(jī)3臺。

公司有專業(yè)的開發(fā)銷售團(tuán)隊(duì)，高效完整的管理體系，為客戶提供OEM ODM 等各種服務(wù)，根據(jù)客戶要求定制各種化妝品玻璃包材，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷歐美以及世界各國。

問題一 ：

步步為贏：貴公司使用GTT項(xiàng)目的初衷是什么？

公司經(jīng)過多年的發(fā)展在行業(yè)內(nèi)已經(jīng)取得一定的認(rèn)可,已經(jīng)過了求生存的階段，為了把公司推向更高的層面,公司需要更加完善的管理體系.目前公司在管物的方面有了ERP系統(tǒng),財(cái)務(wù)系統(tǒng)用的也是專業(yè)的財(cái)務(wù)管理軟件金蝶,唯有人員管理方面欠缺相關(guān)的系統(tǒng),GTT系統(tǒng)正好符合我們的要求。公司多年來的發(fā)展也已經(jīng)具備一定的規(guī)模，公司的組織架構(gòu)和崗位說明書已經(jīng)不適合現(xiàn)階段的需求，GTT實(shí)施老師很好的幫我們進(jìn)行了梳理。公司人員的增加，已經(jīng)不能靠簡單的考核來激勵員工，我們需要更加公平公正的考核體系來幫我們進(jìn)行考核，GTT很好的契合了我們的需求。

問題二：

步步為贏：到目前，您對GTT的評價是什么？

1、組織規(guī)劃。公司經(jīng)過多年的積累，現(xiàn)在發(fā)展迅速，但相應(yīng)的組織架構(gòu)沒有很好的規(guī)劃，各個業(yè)務(wù)流程混亂，各崗位職責(zé)不明晰，工作上出現(xiàn)很多重疊，或者很多事情沒有人做，很多事情都找不到實(shí)質(zhì)的負(fù)責(zé)人，造成效率低下。尤其是我們的業(yè)務(wù)部門跟工廠不在一個地方辦公，溝通交流很不方便，出了問題各種推諉。上GTT系統(tǒng)的過程中，對業(yè)務(wù)流程和組織架構(gòu)進(jìn)行了重新的規(guī)劃，明確各崗位職責(zé)和在業(yè)務(wù)流程中承擔(dān)的責(zé)任。GTT系統(tǒng)自動派發(fā)任務(wù)，幫助我們很好的協(xié)調(diào)各個部門各個業(yè)務(wù)模塊前進(jìn)的步伐，團(tuán)結(jié)協(xié)作，真正的做到了一個拳頭出擊，以前存在的不清晰和崗位不明確，得到了很好解決。

2、全績效管理體系。公司以前的績效考核，全憑各主管個人對員工的印象給分，雖然也有量化指標(biāo)，但往往不能追蹤員工做事的全過程，給的分也不是很準(zhǔn)確。績效考核的結(jié)果除了拿來作為員工的績效工資發(fā)放依據(jù)外，對員工提升自己沒有實(shí)質(zhì)的幫助，所以很受員工抵觸，也就流于形式了。但GTT的全績效管理體系，從目標(biāo)的設(shè)定開始，到策略的制定，員工全部參與其中，員工對目標(biāo)的認(rèn)可度高，積極性也高了，目標(biāo)策略很好的為員工完成目標(biāo)指明了方向，在執(zhí)行過程中，上級主管隨時指導(dǎo)糾偏，幫助員工成長，員工的績效和水平都在不斷提升，大家對績效考核的認(rèn)可度也變得更高，公司的績效管理步入了正軌。

3、公司為了更好地提升管理組織能力、快速幫助團(tuán)隊(duì)組建人才梯隊(duì)、加速員工的成長與發(fā)展，與杭州步步為贏聯(lián)合組建了自己的共同體GTT企業(yè)云管理平臺。

問題三：

步步為贏：對于GTT，您最看中的地方是哪些?為什么?

1、員工關(guān)愛體系。我們公司正在打造自己的企業(yè)文化，GTT平臺的員工關(guān)愛體系很好的契合了我們的需求?；贕TT平臺的員工關(guān)愛體系，員工可以分享自己工作生活中的快樂和幸福，互相關(guān)愛。員工可以根據(jù)自己的興趣愛好組建自己的小圈子，也可以找到自己興趣相投的同事，通過平臺的組織，大家多了很多線下的團(tuán)隊(duì)活動，同事之間有了更多的了解，彼此之間的理解也加深，工作環(huán)境更和諧，團(tuán)隊(duì)工作效率有了很大的提升。

2、崗位管理。GTT的pta崗位說明書很好的把我們每個崗位的工作職責(zé)都梳理得很清楚，并且會自動派發(fā)任務(wù)，指導(dǎo)我們的工作，對提高我們的工作效率和培養(yǎng)新人提供了很大的幫助,尤其是我們的業(yè)務(wù)部門,發(fā)展迅速,人員增長速度極快,老員工業(yè)務(wù)繁忙很少有時間輔導(dǎo)新人,新人的成長速度極慢，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足公司的需求,人才的培養(yǎng)成了我們的頭號大事和第一大痛點(diǎn),而GTT能很好的輔助新人快速進(jìn)入到崗位角色，加速人才培養(yǎng)速度。

3、經(jīng)驗(yàn)值積分。我們的團(tuán)隊(duì)是很有活力的一個團(tuán)隊(duì)，經(jīng)驗(yàn)值積分體系講究及時獎勵 與批評，及時糾偏，好玩而又不失嚴(yán)謹(jǐn)，員工積極性更高，心也更安定，人員也更穩(wěn)定了。以前我們評優(yōu)評獎對行政部門來說是個頭痛的事情,很難在公司內(nèi)部建立統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),而現(xiàn)在GTT的經(jīng)驗(yàn)值積分系統(tǒng)很好的幫我們解決了這個問題,評選也更加公正和有說服力.而且經(jīng)驗(yàn)值積分系統(tǒng)提供給了我們各種數(shù)據(jù)，玩法多樣，我們可以根據(jù)公司的目標(biāo)和關(guān)注點(diǎn)隨時增加玩法，現(xiàn)在公司各種激勵方式引導(dǎo)員工去做公司鼓勵的事，公司充滿了正能量，氛圍變好，員工的積極性也更高了。

4、工作溝通。我們公司是典型的項(xiàng)目制管理模式,平時溝通很頻繁,前端和后端認(rèn)知的不同,經(jīng)常造成溝通的一些障礙。在GTT系統(tǒng)所有關(guān)于任何任務(wù)的溝通都會留下痕跡，可以隨時查閱，主管和下屬可以進(jìn)行有效的溝通，領(lǐng)導(dǎo)可以直接管控整個企業(yè)的工作動態(tài)，做到有效管理，動態(tài)管控。

5、勛章功能.以前辦公室同事做事,大家都是自掃門前雪,彼此間很少有互相的幫忙,現(xiàn)在有了勛章功能,同事有什么需要幫忙的,只要招呼一聲,立馬就有同事出來幫忙,勛章功能很好的調(diào)劑了辦公室氣氛,很不錯的功能。

共同體GTT企業(yè)云管理平臺：以員工管理為中心，以績效管理為主線，輔助文化落地、知識管理、溝通分享、數(shù)據(jù)驅(qū)動等等，塑造管理者和員工職業(yè)化，有效實(shí)現(xiàn)"提高員工效率、輔助管理決策、降低管理成本，幫助企業(yè)解決管理上的實(shí)際問題"，從而推動企業(yè)管理持續(xù)改善。祝愿廣州星永雙玻璃制品有限公司在GTT的推動下越來越好!